高项考试于我的意义

2020年第一次了解到信息系统项目管理师的考试，是为了在新单位评职称，备考了一个月轻松通过了中级的考试，感觉这个考试也不过如此。但是没有趁热打铁考高项，转而去备战了在职研究生，想着可以早点儿评高工。差一分败北之后，了解到我们单位评职称时候只认全日制的学位，索性放弃了在职研究生的选项，继续回头考高项。

“一战”为何败北

22年下半年第一次备考高项，全身都在抗拒学习。因为有轻松通过中级的经历，觉得高项的选择刷题就行，案例分析就是文字游戏，没什么难度。整个备考过程就是刷了几套真题，论文是考前一周才开始背的。当时觉得，论文背一背就好了，有什么难度，只要基本点对了就没问题。当时还压中了质量管理，但由于疫情，考试的那天被封控在家里，没有参加考试。得知论文是质量管理时候还很遗憾，觉得自己肯定能过。现在来看不知道哪儿来的自信。

23年上半年继续备考，突然通知教材更新了。这个时期是很想通过考试的，花钱报了个班，听了几节论文的培训课，听下来觉得老师讲的也不过如此，不如自己找范文改一改背下来。于是这段备考时期围绕着背论文来的，选择题和案例都没怎么做，自信的认为自己没问题。论文也是下功夫了，每天早起默写一遍，晚上回家也是诵读+默写，很认真的在准备。

当时全网大部分人都在说被分配到很远的地方考试，但我的考场离家还比较近，觉得真是上天都在帮我，不过都对不起这么近的考场。虽然论文也压对了，奋笔疾书了俩个多小时，当时感觉选择可能不过，论文都应该过，但人生总有遗憾，不但论文没过，其他两科都是30多分。算是人生中考的最烂的一次，不敢相信是我的成绩。就算不过也应该是在及格线左右。这次的考试真的打击了我，也让我开始认真对待高项考试。

为“二战”做了什么

有了前面两次失败的经验，从态度上对考试认真了起来。一是真的很想通过，每次备考都要放弃娱乐的时间痛苦备考。二是23年下半年继续改革，采用机考的方式，这么大的变化对考生来说是个机会，一定要抓住。所以这次态度端正，抱着必须要过的决心备考。

首先是选择题。之前考试纯靠刷题，而且只是周末时候打印真题，题量不够，知识点也比较局限。这次备考，我先是把教材除了itto十大领域外的内容通读了一遍，有个印象。对于新增的内容重点看，整理笔记，并且把每章的课后习题做完。每章的内容要一次性看完，从通读到做题，这样思维是完整的。有些内容，之前刷题经常遇到，自然就知道是高频重点内容，但考题里有可能出现的是某一段话，知识点不完整。通过之前的记忆+书本上完整的知识点将知识点记全，任他怎么出题都不怕。其次，利用碎片化时间刷题。每天利用信管网小程序刷10道选择题。不管是中午休息时间，还是晚上睡觉前，至少10道题，加强记忆。从9月份开始备考，到10月28号考试前，只有考前两次做模拟的时候完整的做过75道选择题，其余时间都是利用碎片化时间刷题，最终选择成绩是50.

需要说明的一点是，对于选择中的计算题，我在第二次备考时，在b站上找了一个老师的系列课程，把所有计算的题型都练了一遍。所以这次除了总记不住的净值计算反复练习以外，其余计算题都是跟着碎片化刷题做的。

对于案例分析，我本人最大的问题是画图和计算题。所以有针对性的复习这两个点。一是计算题容易有“坑”的地方。挑了每年的真题，反复做，对于反复做反复错的地方，做错题分析。二是对画图题，单代号、双代号、时标网络图互相画，做到考哪种都不怕。考过高项的同学都知道，其实案例分析相较于其他两科还比较简单，自由发挥的空间较大，所以在案例分析上，除了已知的短板努力补齐，其余的内容都可以在复习选择和论文时关注。

论文备考心得

第一次考试的失败，让我清晰的知道论文绝不是简单的背范文就可以。相反，判卷老师经过这么多年的“折磨”一眼就能看出来哪些是模版，对模版论文应该也是极度厌恶的。所以论文核心就是告诉判卷老师，这是我自己的项目经验，可不是抄的别人的。看了很多通过的同学的论文以及各种对论文的分析，本次的论文备考全都是基于我自己的分析准备的。

首先，论文的基本框架还是背景+知识点+心得总结。但是，背景要采用真实的，就算没有也不能是离谱的背景。为了让我的项目真实，我为我的项目准备了一套完整的内容。从项目金额、团队构成、人员成本、需求跟踪矩阵、活动清单、里程碑计划、资源分解结构、沟通计划、干系人等内容。（图片见附件）

这样无论在写哪个论文时，都可以拿来就用，而且不会是一个假项目。如，我准备的项目是479.21万，项目组成员有13人。项目经理1名、需求工程师2名、架构师2名、研发工程师4名、测试工程师3名、oa1名。人员成本2.5万/月，人员成本在32.5万每月，项目工期9个月，人员成本在300万左右。不会造成为了应付论文出现与实际不符的情况。如果实在没有项目经验，推荐《it项目经历成长手记》这本书，都是作者的工作经验，能够帮助你整理自己的项目案例。 （图见附件）

对于知识点的论述，有几个小心得。一是必须牢记itto的输入输出和工具，这是基础知识。我在准备的时候不但是死记硬背，而是把10大领域的内容通读了一遍，对于不理解的输入或工具，教材可以有效的做辅助，便于记忆。二是小标题要清晰表达出观点或作用。比如“制定预算，确定项目成本基准，为控制成本提供依据”“规划干系人参与，根据干系人期望，制定干系人参与计划”。三是对于知识点的论述可以拆分成：是什么、输入是什么、工具是什么、输出是什么、取得了什么样的效果几个点来写，这样写起来、背起来也不会很困难。但切记不要太生硬，要用自己的语言描述出来。如“在成本管理计划发布后，我们开始着手进行成本估算。估算成本是对完成活动所需资源的可能成本进行的量化评估。”自然的带出来估算成本是什么。这一部分可以参考网上的范文，但是一定要自己翻译一遍。四是灵活运用知识点的架构。经常会在网上看到有的论文写遇到的问题和解决方法。其实这就是取得什么样的效果的另一种表达。用什么内容、方案、工具，解决了什么问题，就是取得的成果。万变不离其宗，要记牢知识点，灵活运用。

对于画图的看法。个人认为，图形能够帮助你清晰的展现想要表达的内容。我的论文题目是干系人管理，我在回应子题目时，将图与论述的内容结合，给出依据和解决方案。画图能够有效帮助我补充表达文字表述不清晰的地方。

最后想说

这次的考试，没有花钱报课程，只有自己踏踏实实的每天两小时的学习看书学习，每一篇论文都是自己改过的，还有周末至少一天的图书馆。环境真的很重要，图书馆能让我沉下心来学习，效率也比在家里高很多。

我交卷的那版论文并不是提前准备的，是我在考场现场写的。这次重点准备了资源管理、范围管理、成本管理、进度管理和整合管理，没想到考了干系人管理。虽然和后面的三个批次比起来算是简单的，但是没有准备过，而且题目简单相对审核标准会高，硬着头皮按照前期的准备结合工作经验完成了论文。最后46分通过也有一定运气的成分在。

希望我的经验心得能够对大家有一些参考的价值，也祝同样备考的同学早日通过高项。