7月15日，我正式准备高项考试。说点干货，废话就不说了。

第一，跟着视频课程，学一遍，学了以后，做一遍相关章节真题。同时要试着去找规律的记忆各章节的内容。选择题，不仅仅是做对，更要理解和记住相关知识点（重点：十大管理，47个过程，可以打印出来，每天看一遍）。  

第二，刷计算题，案例。案例刚开始，不会，可以看去年的老视频，把案例主观题的做题思路先快速的过一遍，然后做。案例有些要背诵的东西，自己可以提炼记忆口诀。如详细范围说明书的内容：产验可除制假（1） 产品范围描述；（2）验收标准；（3）可交付成果；（4）项目的除外责任；（5）制约因素；（6）假设条件。

第三：论文，十大管理都要准备一篇，背景，开头，结尾可以一样，差异不大。多借鉴网站中人家写的论文经验，不断修改自己的论文。背景不要千遍一律，可以百度项目，总结下。这次的论文小题目，我平时写的就有，可能也有运气成分在。这次我写的内容为：我们借助关键路径法，形成一个包含各项活动计划日期的进度模型，即项目进度计划。采用ms project的甘特图，活动列于纵轴，时间排于横轴，水平条形表示活动持续时间，按wbs的分解结构进行罗列相关活动，形成进度数据与项目日历，方便阅读也易于向管理层进行汇报，并根据实际情况迭代更新，保证计划的有效性和可行性。通过与甲方沟通确认和主要干系人的审批形成进度基准。背景我采用的是多规合一这个背景，当时也是借鉴了网站中一位网友的建议，不要写大家经常写的，要写最近几年的新项目，新背景。都写医院啥的，没有新意。看卷容易疲劳。特别强调下，例子要贴近实际，不要太虚。比如我的结尾，我写的是：在学习和工作中，看到自己一些不足之处,比如在项目实施过程中，由于1名成员怀孕，考虑孕妇不能长时间接触电脑，我将她调到后勤保障部，同时启用ab角色，由b角色补上该岗位。

十大管理的论文，在附件中，还有案例和笔记总结。最总要的是47个过程的输入输出和工具，记忆表格。横竖对比记忆。横是一个过程一个过程的看，竖是五个启动组，每个组，每个组的看。附件也有，成绩是附件中的截图。

（点击查看大图）