跨专业一次通过信息系统项目管理师的经验

其实我在这个论坛没发帖不超过十，一直上网站看各种介绍。去年下班年通过这个考试，分享一下经验，希望能有所帮助。我糅合起来说吧。

1. 抛开魔咒。一定不要有畏难情绪，考试总要有人通过的，准备好了就能通过。我的本职工作是在银行搞合规反洗钱，考这个考试属于跨专业，有几个原因。第一是2012年德勤it advisory找我为工行开发反洗钱系统，本来开价年薪不错，可是后来说我没有带it项目的经验，所以要降一些。我不太服气，如果不是多一些报酬我不愿意离开银行，所以就谈崩了。这个让我意识到自己项目管理经验不足，考个证能加深了解。第二个原因是我妹妹刚入it行业，我陪着她考试。第三个原因是要在北京公积金贷款，据说有这个证贷款额度更高一些可达120万（今年开始统一能贷款120了）。所以我就要考这个证。200元加一些时间，投机一次。当然还有考了很多次还不过的人，如同下了魔咒，这个都是要战胜心理障碍的。心理障碍是个很可怕的东西，我练习英语口语，到现在也不行。

2. 分清主次，集中突击。信管的知识面覆盖广，是一个很大的挑战。我经过分析，在备考计划中划掉自己已经熟知的内容。首先是前面的it基础知识，因为平时比较关注这类东西，所以就不备考了。还有就是后面人事管理和风险管理，在银行这个也接触，所以就不看了。这样七七八八下来，就没有多少要备考的。然后集中力量把那些没有掌握好的知识解决。这样备考，负担更小，目标更明确，效果更好。

3. 建立一个系统化的认识。我一开始看参考书，看讲课视频，内容太多，太费时间。这样会造成一个后果，知识点分散在较长的时间学习，不利于系统化的认识。于是我在网上找了一个项目管理的ppt, 就是附件这个，一天看完，第二天再看一次，就这样有机会就通篇看一次。九大管理是一个系统化过程，有管道有流水，如同机器一般。这样系统化理解，然后再去找细节。

4. 准备论文。我的方法是编一个故事，把九大管理都囊括进去。这样准备了，考的时候根据考题要求量身裁剪就好。我自己带人改造过一个反洗钱系统，当时是草台班子，只自发的用到了项目管理的一些技术，当时就是直觉应该这么这么做。现在把这个反洗钱系统改造的整个过程，用项目管理的知识，逐项改造优化，就包装成一个崭新的故事。论文就是讲故事。当然我觉得这个包装过程不只是应试功能，它还是一次检验，让我们知道以前哪里做的正规，哪里做的不正规，对我们的实际工作有好处。

最后讲一些感受。考试经验什么的，都是小马过河，因人而已。我的这个经验，应试的意味很强。但要学深学透，不白学一次，真的要有对知识的敬畏。程序员写程序，如果有bug基本上就会运行不下去。管理上的问题，比如在银行的政策流程，有了bug也不会那么一目了然，往往伴随着几个女人的撕逼大战，搞不好还有领导要搞政治斗争。管理上之所以出问题，可能是因为一些人头脑糊涂能力有限，也可能是因为有人要从中牟利。我对此深恶痛绝。项目管理知识体系提供了一个工具，无论是否备考，是否有证，是否从事it，都有必要看有必要常看。