《项目管理方法论》之前言

（汪小金著 人民出版社2011年6月出版）

1983年9月，20岁的我，凭一张火车站票从杭州来到昆明，又下到了比我的浙江老家还要山里的山里——云南省罗平县鲁布革水电站建设工地。在工地的第一个晚上，现场露天放映电影《妈妈你在哪里？》。我完全没有记住电影的内容，但牢牢记住了电影的名字。刚到鲁布革的那种无助与迷茫，甚至使我怀疑四年大学苦读的价值。

1983年10月下旬的某天，现场的大喇叭播出了一则通知，要求包括我自己在内的10名新来的大学毕业生在第二天到鲁布革工程管理局筹备组报到。筹备组的5位成员就这样带着我们10个20来岁的年轻人，开始了鲁布革工程管理局的工作。我也就从此与项目管理结下了不解之缘。

在筹备了一段时间之后，水利电力部正式为鲁布革工程管理局派来了杨克昌局长。杨局长的上任，标志着鲁布革工程管理局的正式成立。他在鲁布革工程管理局的第一次全局大会上，明确提出了三个目标：建成一个优质的电站，引进先进的技术与管理，培养一批人才。这些目标的确定，为鲁布革工程后来的巨大成功奠定了坚实的基础。

由于使用世界银行贷款，鲁布革项目的部分工程必须实行国际竞争性招标，必须采用国际通行的合同管理，整个工程必须采用现代项目管理方法。例如，世界银行要求由鲁布革工程管理局来统一管理鲁布革建设，而不能由不同单位分头管理设计、施工等事务。因此，我就有幸较早地接触到了投标商资格预审、国际招标评标、国际合同谈判、国际施工合同管理以及项目管理等工作。那时，这些工作可都是全新的，在国内无任何先例可循。在领导鲁布革工程项目管理的过程中，杨局长以其开阔的心胸、独特的远见和充分的胆略，带领大家积极探索、克服困难，使鲁布革工程最终取得辉煌的成功！

繁忙而新颖的项目管理工作，使我逐渐悟出了“项目管理一定是一个学科，国外大学中一定有项目管理这个专业”，并立志出国系统地学习项目管理。在我实践、学习和研究项目管理的过程中，杨局长起到了至关重要的作用。例如，他给了我参与国际合同管理的机会，他给了我直接与澳大利亚咨询专家打交道的机会，他把许多给世界银行的英文函件交给我起草，他让我参加与世界银行检查团的大多数会谈，他三次派我出国学习项目管理，并要求我“真正把项目管理从理论到实践完全弄明白”。杨局长对项目管理有自己独特的远见。早在1988年，他就计划成立鲁布革项目管理学院，并获得了上级主管部门的批准。只是由于无法控制的原因，该计划未能实现。要知道，在那个时候，国外只有极少数大学开设了项目管理专业。

1996年3月，到澳大利亚皇家墨尔本理工大学攻读项目管理工程硕士学位，这是我的项目管理之路上的又一个里程碑。带着在10多年的项目管理实践中得到的体会以及积累的问题，我如饥似渴地投入到了对国外先进项目管理知识的学习中。正是在那时，我第一次知道了（美国）项目管理协会（PMI），我第一次知道了《项目管理知识体系》以及稍后出版的《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南），也第一次知道了项目管理专业人士PMP®资格认证。硕士阶段的学习，为我打开了在项目管理方面发展的一大片新天地！

在比较系统地学习了项目管理的知识之后，我发现项目管理不仅是一系列的工具与技术，而且更是一种独特的管理哲学、一系列的工作理念以及一种有效的行为模式。这就促使我后来把博士研究的方向定在项目管理文化上，去探究项目管理工作者拥有哪些共同的工作价值观和信念。

攻读博士学位的过程，既是我对项目管理进行研究的过程，也是我对项目管理进行应用的过程。由于未获得奖学金，我必须依靠打工来养活自己并支付学费。用项目管理的方法与理念去做事，我很好地做到了打工与学习两不误，做到了在工厂是很好的工人，在学校是很好的学生。在我离开打工的工厂半年多之后，工厂的老板在得知我的论文在美国获奖以后，率全体员工在报纸上给我发了祝贺。在我即将离开澳大利亚回国时，我的导师专门在她家里给我开了欢送聚会。特别值得我自豪的是，我用了五个学期就完成了正常需要六个学期的博士论文，而且我的研究成果还获得了PMI教育基金会2001年唯一的国际研究生论文奖。我是获该奖项的第一位非北美地区的研究生。项目管理的方法与理念，使我能够把各种工作安排得紧紧有条，使我能够按时甚至提前完成每一件工作，使我能够极大地提高工作的效率与效果。

在获得博士学位之后，我立即回国，加入云南大学。我抱着“身在云南、心向世界、创造挑战、创造好运”的态度，从事项目管理的研究与教学工作。我希望用我自己微薄的力量，来推动国际先进的项目管理方法在中国的应用。

在本书的前身《理想的实现——项目管理方法与理念》出版以来的这7年多时间里，国际国内的项目管理又有了新的发展，我对项目管理的认识又深入了很多。我更深刻地认识到了项目管理是一种非常好的工作方法论。它指导我们用一种崭新的视角去看世界，用一种崭新的方法去开展工作，用一种崭新的思路去解决问题。例如，它要求我们把时间看成是一段一段的，以便按时开始按时结束；它要求我们把各种工作整合在一起，以便实现综合最优；它要求我们采用横向式管理，以便依靠大家之间的合作来完成任务。我希望每个人都不仅把项目管理当作一种技术去学习与应用，而且更要把它作为一种方法论去学习与应用。祝愿大家用项目管理的方法不断取得新的成功！

我已经走过了28年的项目管理之路，我还将在项目管理之路上不停地走下去。在过去，我得到了许多人的指导、支持和帮助，我也希望在未来继续得到大家的指导、支持和帮助！衷心地感谢你们！