如果接手了，给你两条建议：1.时时刻刻站在用户的角度去思考，肯定能得到用户的认可；2.时常站在你团队成员的立场考虑，多为他们争取利益，你会得到他们强大的支持。这样这个项目就好做了。
我原来也借过一个很烂的项目，前面换了好几个项目负责人，用户意见很大。我就用那两条原则，结果项目得到用户和公司的肯定和认可。和用户的关系很好，到现在都关系很好，和我原来团队所有人的关系也很好，到现在和他们都是很好的朋友。