变更管理的主要任务包括： 1.分析变更的必要性和合理性，确定是否实施变更； 2.记录变更信息，填写变更控制单； 3. 做出更改，并交上级审批； 4.修改相应的软件配置项（基线），确立新的版本； 5.评审后发布新版本。

总体感觉不理解这5个步骤的背景和缘由，

一是第1步，是项目经理分析？

二是第2步说的填写变更控制单，是某个团队成员填写？还是不具体某个成员，只是项目组存档？

三是第3步为什么先更改，再提交上级审批？不是先ccb审核同意变更后才能实施变更吗？这里的上级是指谁？

四是qa修改基线？

五是谁评审？是实施变更后对实施效果评审？