某项目小组的两位技术骨干分别提出了一套技术解决方案并因此发生激烈争论。项目经理决定召开团队会议，让两人进行公开讨论，直到最终选择出一套最佳方案。该项目经理所采用的冲突管理方法是（ ）。
A．解决问题
B．撤退
C．妥协
D．强迫

某公司正在启动一个新的系统集成项目，任命张某为项目负责人，并从多个职能部门抽调人员组成项目团队，采用矩阵式管理模式。张某认识到在这种情况下团队成员对职能经理的配合往往要超过对自己配合，因此决定请公司发布一份（ ）。
A．人力资源管理计划
B．项目管理计划
C．项目章程
D．沟通管理计划

某项目经理正在为一个新产品开发项目制订项目管理计划，他应该遵循的基本原则中不包括（ ）。
A．逐步精确细化
B．技术工作与管理工作相分离
C．各干系人参与
D．对相关人员与资源统一组织及管理

以下关于项目合同签订的描述中，正确的是（ ）。
A．具有相应民事权利能力的自然人、法人或其他组织均可订立合同
B．如果合同中对技术支持服务期限未作出任何规定，则认为企业所有的维护都要求都要另行付费
C．对于当事人在订立合同中熟悉的商业秘密，一旦造成泄密，必须承担经济损害赔偿
D．为了避免合同纠纷，当事人必须将签订的合同进行公证，使之获得法律强制执行效力

以下各项中，（ ）不是整体变更控制的输入。
A．已批准的纠正措施
B．工作绩效报告
C．变更请求
D．项目管理计划

某系统集成公司据经验决定建立一套变更控制系统，为保证该系统行之有效，该系统中必须包括的内容是（ ）。
A．对每个项目的各条功能和物理特征作出的具体描述
B．项目预期的、具体的变更要求，以及响应计划
C．定义项目文档如何变更的程序和规则
D．预测项目变更的绩效报告