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试卷年份2011年下半年
试题题型【单选题】
试题内容

某信息系统集成项目经理王某收到客户的最新变更要求,他带领其团队成员经过认真分析,发现这次变更将导致项目范围增加近70%,初步估计成本将增加5倍。王某必须要在已被批准的项目计划中改变原定的开始和结束日期,那么他的第一步工作应该是( )。
A.修改合同
B.增加人员和资源
C.重新制订基准计划
D.采用一个新的目标进度计划


相关试题

37题:

某项目经理正在进行活动资源估算,他可以采用的方法活技术中不包括( )。
A.已有案例的估算数据
B.项目管理软件
C.多方案分析
D.后备分析

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/982339.html

38题:

活动资源估算的输出不包括( )。
A.资源分解结构
B.请求的变更
C.项目进度网络图
D.资源日历

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/983339.html

39题:

进度控制的一个重要作用是( )。
A.判断为产生项目可交付成果所需的活动时间
B.判断是否需要对发生的进度偏差采取纠正措施
C.评价范围定义是否足以支持进度计划
D.保持团队的高昂士气,使团队成员能充分发挥潜力

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/984339.html

41题:

通常把被批准的详细的项目范围说明书和与之相关的( )作为项目的范围基准,并在整个项目的生命期内对之进行监控、核实和确认。
A.产品需求
B.项目管理计划
C.WBS以及WBS字典
D.合同

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/986340.html

42题:

李某负责的一个信息系统项目,在与客户共同进行的质量审查中发现有一个功能模块与客户需求不一致,经过追溯后并未发现相应的变更请求,李某最终只好对该模块进行了重新设计和编码。造成此次返工的具体原因可能是( )。
A.没有进行变更管理
B.没有进行范围确认
C.没有进行需求管理
D.没有进行回归测试

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/987340.html

43题:

某项目小组在定义项目的工作构成时设计了一份材料清单来代替工作分解结构(WBS),客户在对材料清单进行评审时发现其中缺少一项会导致范围变更的需求,后来这一变更需求被补充了进去。造成这一次范围变更的主要原因是( )。
A.设计人员提出了新手段
B.客户对项目要求发生变化
C.项目外部环境发生变化
D.定义项目范围过程中发生的错误和遗漏

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/988341.html



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