某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是（ ）。
A．关键活动的历时总是固定不变的
B．关键活动所配置的资源数量总是充足的
C．关键路径上的活动是不依赖于资源的
D．资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率

以下关于项目进度网络图的描述中，正确的是（ ）。
A．它应该包含项目的全部细节活动
B．它是活动排序的输入和制定进度计划的输出
C．前导图法和箭线图法都是绘制项目进度网络图的具体方法
D．它仅以图形方式展示项目个计划活动及逻辑依赖关系，简单直观

某项目经理正在进行活动资源估算，他可以采用的方法活技术中不包括（ ）。
A．已有案例的估算数据
B．项目管理软件
C．多方案分析
D．后备分析

进度控制的一个重要作用是（ ）。
A．判断为产生项目可交付成果所需的活动时间
B．判断是否需要对发生的进度偏差采取纠正措施
C．评价范围定义是否足以支持进度计划
D．保持团队的高昂士气，使团队成员能充分发挥潜力

某信息系统集成项目经理王某收到客户的最新变更要求，他带领其团队成员经过认真分析，发现这次变更将导致项目范围增加近70%，初步估计成本将增加5倍。王某必须要在已被批准的项目计划中改变原定的开始和结束日期，那么他的第一步工作应该是（ ）。
A．修改合同
B．增加人员和资源
C．重新制订基准计划
D．采用一个新的目标进度计划

通常把被批准的详细的项目范围说明书和与之相关的（ ）作为项目的范围基准，并在整个项目的生命期内对之进行监控、核实和确认。
A．产品需求
B．项目管理计划
C．WBS以及WBS字典
D．合同