投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用（  ）组织形式或近似的组织形式。
A、职能型
B、项目型
C、弱矩阵型
D、紧密型

以下关于复杂项目管理的描述中，错误的是（  ）。
A、复杂的项目会遵循先自上而下后自下而上的计划制定过程
B、WBS的层次结构为认识、把握复杂项目的逻辑关系提供了良好的工具
C、一个复杂的项目往往有许多参与者，项目的顺利进展有赖于不同角色的协同工作
D、认知和协同环境必然意味着复杂项目的自动成功

（  ）不属于成本管理过程
A、成本计划过程
B、成本估算过程
C、成本预算过程
D、合同评审过程

A公司承担了某企业ERP项目的实施工作。项目经理入场后首先制定了项目沟通联络机制，并建议项目参建单位都提供各自的联络人，便于后续有效的沟通。对此做法，最准确的描述是（  ）。
A、沟通联络机制相当于一份沟通计划
B、沟通联络机制应满足所有项目干系人的沟通需求
C、沟通联络机制应明确沟通的内容和时间表
D、沟通联络机制应经常调整以保证持续的适用性

某项目的工期为40周，每周可以使用12个工时。若用于完成该项目所有活动的资源只有192个工时，则此时项目资源使用率为（  ）。
A、0.2                   B、0.4                  C、0.8                      D、1

变更管理首要完成的任务是（  ）。
A、分析变更的必要性和合理性，确认是否实施变更
B、记录变更信息、填写变更控制单
C、做出更改，并交上级审批
D、修改相应的软件配置项（基线），确立新的版本