某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后两年来实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元，该项目成本绩效指数CPI为（）。
A、50%
B、25%
C、12.5%
D、10%

项目经理要为安全检查员（目前只有1人从事该岗位，必须每天进行现场巡视）配备备用人员，这说明（）
A、项目经理应用了“假设分析”识别技术，进行了风险识别
B、项目经理使用团队管理的技术和方法，进行了团队管理
C、项目经理应用团队建设的技术和方法，进行了团队建设
D、项目经理使用概率影响矩阵进行了风险的定量分析

项目（）的结果一经管理层确认，将对项目的实际采购活动产生现实性的指导，是项目采购活动的准绳。
A、工作说明书
B、自制和外购分析
C、范围说明书
D、采购计划编制

企业为显著提高产品质量、工作效率和服务能力，并显著控制成本，对当前业务流程进行破坏性地重新设计称为业务流程重组（BPR）。下列（）原则可以有效指导BPR项目实施
A、尽量要那些提供流程输入的人来执行流程操作
B、将决策点放到基层活动中，减少对流程的控制
C、对地理上集中的资源看作是分散地来处理
D、组织机构设计要围绕企业的产出，而不是一项一项的任务

业务流程管理信息化是将生产流程、业务流程、各类行政审批流程、人事处理流程、财务管理流程等需要多人协作实施的任务，全部或部分交由计算机处理的过程，对于企业来说，一般将业务流程分为四个层次，其中资源能力计划和相关预算属于（）层次。
A、战略
B、计划
C、运作
D、生产流程

基线由一组配置项组成，这些配置项构成了一个相对稳定的逻辑实体，是一组经过（）正式审查，批准，达成一致的范围或工作产品
A、用户
B、配置管理员
C、配置管理委员会
D、专家组