项目经理小张在分析项目绩效时，发现几个模块的开发工作无法按时完成，导致测试工作也无法按时启动，但是目

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试卷名称 2023年下半年系统集成项目管理工程师真题综合知识第五批次（考友回忆版）

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试卷年份2023年下半年

试题题型【单选题】

试题内容

项目经理小张在分析项目绩效时，发现几个模块的开发工作无法按时完成，导致测试工作也无法按时启动，但是目前项目成本已经超支，客户的交付时间也不可更改小张于是和项目组讨论，开发全部完成前提前开始部分测试工作，确保项目按期交付此处小张运用的进度管理技术是( )
A．资源平衡
B．资源平滑
C．快速跟进
D．赶工

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第50题：关于提高项目绩效的描述，不正确的是( )
A．虚拟团队也可以通过团队建设提升工作绩效
B．越早进行团队建设，也会越早收到效果
C．提高团队效能要正向激励，不要使用惩罚
D．处在发挥阶段的团队，效能通常是最高的
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/5761816681.html

第51题：项目人力资源管理工作不包括( )
A．确保所有团队成员遵守职业与道德规范
B．帮助团队成员提高个人技能，组织培训
C．管理团队成员的劳动合同、福利及佣金
D．识别项目角色和所需技能，招聘相关人员
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/5761916694.html

第52题：一次项目例会上，研发工程师和产品经理因为某个功能定义的频繁变更发生了激烈的争吵此时项目经理制止了争吵，提出会后再单独组织一次会议来讨论解决方案该项目经理采用的冲突管理方法是( )
A．撤退
B．妥协
C．强制
D．合作
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/576202539.html

第54题：用于项目成本预算的文件不包括( )
A．资金需求文件
B．资源日历
C．WBS词典
D．项目进度计划
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/5762227906.html

第55题：某项目各活动的先后顺序及工作时间如下表所示，活动B和E的三个数值为三点估算值，则该项目的总工期为( )月