第
1题: 【说明】
某游戏公司刚刚上线一个新游戏。为了更好的用户体验,公司任命小张担任项目经理,对新游戏进行为期一年的维护。
项目需要每周上线2个修复版本,每两周上线一个新功能。小李软件配置管理员,专门负责此项目的配置管理工作。为了配合公司的发布策略,小李按照软件配置计划安排如下,并发布给项目组。
问题1(5分)
结合案例,请将项目中的相应工作角色(项目经理、产品经理、售前经理、CCB、配置管理员、研发人员、测试人员),对应表格中的(1)~(5)进行填写
问题2(8分)
(1)请写出配置管理计划包括的主要内容
(2)请写出配置管理的主要活动。
问题3(4分)
判断下列描述的正误(正确的选“√”,错误的选“×”)
(1)软件支持手册属于开发文档,培训手册属于产品文档。
(2)本案例中的master分支为主库,属于受控库。
(3)所有配置项的操作权限应由配置管理员进行严格管理。
(4)状态为“修改”的配置项修改完毕后,其状态又变为“正式”
答案解析与讨论:
www.cnitpm.com/st/5750416411.html第
2题: 【说明】
某工程项目活动的基本信息如下表所示:
【问题1】(5分)
结合案例,请写出项目关键路径,并计算项目的总工期。
【问题2】(7分)
假设活动G的最乐观工期为1个月,最悲观工期为7个月,最可能工期为4个月。请计算活动G的标准差,以及活动G在5个月内完工的概率并写出原因。
【问题3】(8分)
假设预算按各活动的工期平均分配,项目执行到第九个月结束时,项目的实际已发生金额为280万元,活动ABCDEG已经完工,活动F完成了2/3,活动HIJ尚未开工。请计算项目的进度偏差和成本偏差,并判断项目此时的执行绩效。
答案解析与讨论:
www.cnitpm.com/st/5750519094.html第
3题: 【说明】
某公司新开发内部审批系统,此系统为原有信息管理系统的扩充,整合原系统中审批相关的处理并将整个公司的审批流程规范化,覆盖公司所有审批业务。公司成立项目组,任命小刘为项目经理小刘参与过公司原信息管理系统的研发,对新项目进行了详细的需求调研,初步拟定了项目计划,将可能遇到的风险总结成了如下风险表,风险表中有风险和风险应对措施两部分内容,并要求项目组严格执行此表直到项目结束。
【问题1】(8分)
分析案例,找出该项目风险管理中存在的问题
【问题2】(6分)
结合案例,指出表中不同序号的“风险应对措施”分别属于哪种风险应对策略。
(1)______________________________
(2)______________________________
(3)______________________________
(4)______________________________
(5)______________________________
(6)______________________________
【问题3】 (4分)
识别风险的工具和技术包括(1)、信息收集技术、核对单分析、 (2)、(3)、(4)和专家判断。
答案解析与讨论:
www.cnitpm.com/st/5750623073.html