第
1题: 【说明】
某游戏公司刚刚上线一个新游戏。为了更好的用户体验,公司任命小张担任项目经理,对新游戏进行为期一年的维护。
项目需要每周上线2个修复版本,每两周上线一个新功能。小李软件配置管理员,专门负责此项目的配置管理工作。为了配合公司的发布策略,小李按照软件配置计划安排如下,并发布给项目组。
问题1(5分)
结合案例,请将项目中的相应工作角色(项目经理、产品经理、售前经理、CCB、配置管理员、研发人员、测试人员),对应表格中的(1)~(5)进行填写
问题2(8分)
(1)请写出配置管理计划包括的主要内容
(2)请写出配置管理的主要活动。
问题3(4分)
判断下列描述的正误(正确的选“√”,错误的选“×”)
(1)软件支持手册属于开发文档,培训手册属于产品文档。
(2)本案例中的master分支为主库,属于受控库。
(3)所有配置项的操作权限应由配置管理员进行严格管理。
(4)状态为“修改”的配置项修改完毕后,其状态又变为“正式”
答案解析与讨论:
www.cnitpm.com/st/5750416411.html第
2题: 【说明】
某工程项目活动的基本信息如下表所示:
【问题1】(5分)
结合案例,请写出项目关键路径,并计算项目的总工期。
【问题2】(7分)
假设活动G的最乐观工期为1个月,最悲观工期为7个月,最可能工期为4个月。请计算活动G的标准差,以及活动G在5个月内完工的概率并写出原因。
【问题3】(8分)
假设预算按各活动的工期平均分配,项目执行到第九个月结束时,项目的实际已发生金额为280万元,活动ABCDEG已经完工,活动F完成了2/3,活动HIJ尚未开工。请计算项目的进度偏差和成本偏差,并判断项目此时的执行绩效。
答案解析与讨论:
www.cnitpm.com/st/5750519094.html第
4题: 【说明】
A公司为了争取成为某企业的长期供应商,成本价承接了其内网文件共享平台的开发项目,并指定由小王任项目经理。
小王考虑到公司之前没有同类项目经验,希望能抽调精兵强将组建项目团队。A公司各个部门的经理都不愿意出借业务骨干,产品总监也表示没有产品经理可以投入。多方协调下小王才从研发团队要到了3名开发人员兼职参与项目,负责产品和研发相关工作。项目开始后,在需要处理产品相关问题时,成员之间互相推话,都表示对文件共享平台业务不熟悉,不会处理产品类问题,此时小王紧急制定了人员招聘计划。项目需要使用服务器进行软件编译,但服务器一直被其他项目占用。团队成员都在抱怨手头已经有几个项目,现在干的工作都是临时安排,不在自己的KP|中,额外增加了自己的工作量。小王觉得,这样下去工作很难顺利开展,项目很有可能无法按时交付。
【问题1】(10分)
结合案例,请指出此项目人力资源管理中存在的问题
【问题2】(5分)
请简要描述在项目进行期间可以通过哪些T具和技术来建设项目团队。
【问题3】(5分)
结合案例,判断下列描述的正误(正确的选“√”,错误的选“×”)
(1)项目管理的责任必须由项目经理来承担
(2)项目生命周期中,项目相关人员的数量、类型和特点都保持稳定不变
(3)责任分配矩阵反映了团队成员个人与其承担的工作之间的联系。
(4)虚拟团队是近些年来常用的团队组织方式,比集中办公更好。
(5)在项目管理环境里,冲突是不可避免的。
答案解析与讨论:
www.cnitpm.com/st/575074906.html