第37题： 关于需求收集的描述，不正确的是:（）。
A．需求文件描述的是各单一需求如何满足项目的业务需求
B．作为基准的需求应该是明确的、可量化的、完整的和相互独立的
C．需求跟踪矩阵是一种表格，可以把每个需求与业务目标联系起来
D．测试策略和测试场景也是需求跟踪的内容
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/5685517035.html

第38题： 关于WBS的描述，正确的是:（）。
①分包出去的工作不属于 WBS的范围
②在WBS中，一个工作单元只能从属于一个上层单元
③WBS的每个工作包和控制账户是一对一的关系
④所有项目成员都可以通过WBS把握项目范围，了解项目全貌
⑤范围说明书和WBS决定了项目的范围基准
⑥任何项目的WBS层次都不宜超过6层
A．①②⑥
B．③④⑤
C．①④⑤
D．②④⑥
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/5685623302.html

第39题： （）不属于项目范围确认的工作内容。
A．组织客户进行项目的交付签字
B．由第三方监理机构出具检验报告
C．确定范围正式被接受的标准
D．审查变更请求，以进行缺陷补救
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/568573335.html

第41题： 以下项目活动中，存在S-S关系的活动组合是（）。
①功能验收
②单元测试
③功能开发
④需求确认
⑤系统集成
A．④-③
B．③-②
C．③-⑤
D．①-⑤
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/5685922336.html

第42题： 某项目工期乐观估算需20天完成，最可能23天完成，最差情况下需32天完成，则该项目的期望完成时间和标准差分别是（）。
A．23.1
B．23.2
C．24.2
D．25.1
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/56860394.html

第43题： 项目经理小张在查看各组研发计划时，发现有三个小组计划在同一周进行系统架构设计，而项目组只有一位资深架构师李工，不可能在一周内完成三组的架构设计工作。于是小张和各组长商量在不影响项目进度的前提下，将三组的系统架构设计活动稍微错开几天，确保李工可以完成所有的设计工作。此处小张运用的进度管理技术是（）。
A．资源平衡
B．资源平滑
C．赶工
D．快速跟进
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/568617204.html