你被任命负责管理一个公司第一个网站的开发项目。网站将是一个极度复杂的交互性网站。你的项目团队和客户在网站开发方面都没有多少经验。进度安排十分紧张。任何延迟都会给你们公司和客户带来很高的成本。项目有一个高层发起人并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字。通过状态报告和定期会议，向客户人员提供了项目进展的全面情况。项目在预算之内并且符合进度计划要求，并且计划进行最终的例行审核。突然，你得知整个项目有可能被取消，因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是什么？
A． 一个关键干系人没有充分参与项目。
B． 没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划或客户没有充分的审核项目章程和计划。
C． 沟通安排不充分，没有向有关方提供需要的信息。
D． 高级发起人没有向项目提供充足的支持。