一个公司的新员工被分配到一个正处在计划编制阶段的项目中工作，她必须决定是否接受分配到这个项目或者要求被分配到另一个不同的项目。但是项目经理没有上班并且也联系不上。项目团队成员可以查看（ ）以帮助她确认分配的工作。
A．活动定义
B．项目计划
C．工作说明
D．责任分配矩阵

项目经理编制了一份项目沟通计划。其主要内容包括项目干系人要求、发布信息的描述、传达信息所需的技术方法和沟通频次。这份计划中还欠缺的最主要内容是（ ）。
A．信息接收的个人和组织
B．沟通计划检查要求
C．沟通备忘录
D．干系人分析

沟通是项目管理和团队建设中的重要环节。下面关于沟通的说法中。（ ）是正确的。
A．正式沟通优于非正式沟通。项目经理不应鼓励团队成员的非正式沟通和交流。
B．水平沟通优于垂直沟通。项目经理不应鼓励团队成员的垂直沟通。
C．集中办公和会议有利于提高沟通效率。是团队建设的有效手段。
D．沟通的及时性是沟通的第一目标。项目的所有问题需第一时间与干系人沟通。

技术部给采购部提供了一份采购产品的技术标准和要求，这份文件可被称做（ ）。
A、项目建议书
B、工作说明书
C、工作包
D、项目范围说明书

在项目采购中实施采购过程的输出不包括（ ）
A、选中的卖方
B、合同
C、资源日历
D、采购工作说明书

配置识别是配置管理的一个要素，包括选择一个系统的配置项和在技术文档中配置项目的功能和物理特性（）是配置管理员的关键职责
A、识别软件开发中产生的所有工作结果
B、给每个产品及其组件和相关的文档分配标识
C、定义每个配置项目的重要特征以及识别其所有者
D、修改基线