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试卷年份2013年上半年
试题题型【单选题】
试题内容

某项目利润分析表如下所示:

假设贴现率为10%,则第一年的利润净现值为( )。
A. 1100
B. 10000
C. 11000
D. 12100


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31题:

某活动的工期采用三点估算法进行估算,其中最悲观估算是23天,最乐观估算是15天,最可能的估算是19天,则该活动的历时大致需要(1)天,该活动历是标准差大概是(2)
(1)A、19
B、23
C、15
D、20
(2) A、0.7
B、1.3
C、8
D、4

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/43261490.html

32题:

某政府部门需要改造现有信息系统,目前正在开展项目立项工作,该项目经初步投资估算确定的投资额为950W,而“项目可行性研究报告”得到批复确定为890W。这种情况下建设单位恰当的做法是( )
A、重新报批项目建议书
B、重新报批项目可行性研究报告
C、重新报批项目可行性研究报告和项目建意书
D、在项初步设计和投资概算报告中进行定量补充说明

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/43271490.html

33题:

单位在项目执行过程中,由于质量管理方面的问题造成了局部范围的返工,单位变失去了承建另外一个项目的机会,这属于( )
A、质量成本
B、机会成本
C、时间成本
D、无形成本

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/43281490.html

35题:

关键路径法是利用进度计划网络图所进行的一种分析技术,下面关于关键路经的说法中,正确的是( )
A、网络图中只有一条关键路径
B、关键路径上各活动的时间之和最小
C、非关键路径上某活动发生延误后项目总工期必然会发生延误
D、非关键路径上的活动延误时间如果不超过总时差,项目总工期就不会发生延误

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/43301491.html

36题:

某企业的管理系统已进入试运行阶段,公司领导在试用该系统时认为他使用的出差报销表格的栏目设置不合理,便电话要求负责系统建设的项目经理修改,根据变更管理的要求,项目经理正确的做法是( )
A、告诉公司领导,项目试运行结束后再统一修改
B、让开发人员修,再通知公司领导确认
C、将公司领导的要求记录下来,确认变更内容后提出正式的变更申请
D、亲自督促对该表格的修改,完成后亲自确认并向公司领导汇报。

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/43311491.html

37题:

自下而上估算方法是指估算单个工作包或细节详细活动的成本,然后简写详细的成本汇总到更高层级估算的方法,下面关于该方法的描述中( )是错误的
A、其精确性取决于估算对象的规模和复杂程度
B、便于报告和跟踪
C、适于对项目情况了解较少时采用
D、该估算方法的准确性通常高于其他估算方法

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/43321492.html



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