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试卷年份2019年上半年
试题题型【单选题】
试题内容

关于工作分解结构(WBS)的描述,正确的是()。
A、WBS必须符合项目范围
B、WBS元素必须由多个人负责
C、WBS必需控制在5-8层
D、WBS的编制只需要项目团队成员参与


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35题: 监控项目工作的输出不包括()。
A、变更请求
B、工作绩效信息
C、项目管理计划更新
D、项目文件更新
答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4096519163.html

36题: 项目执行期间,客户提出增加一项功能,但它并没有包括在项目预算之内。不过对于一个几百万美元的项目而言,该项工作涉及的开放工作量较小。作为项目经理应该()。
A、拒绝用户请求,原因是该项工作不在项目预算之内
B、同意并免费完成这项工作,帮助维护客户关系
C、同意增加新功能,但是需要客户负担相应的费用
D、评估新功能对项目的影响,提交变更申请
答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4096628889.html

37题: 37、38、某项目包含A、B、C、D、E、F、G七个活动,各活动的历时估算和逻辑关系如下表所示,则活动C的总浮动时间是()天,项目工期是()天。

(37)A、0
B、1
C、2
D、3
(38)A、14
B、15
C、16
D、17
答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4096728283.html

39题: 关于范围控制的描述,正确的是()
A、控制进度是控制范围的一种有效的方式
B、项目执行组织本身发生变化不会引起范围变更
C、范围变更控制必须和其他控制过程综合在一起
D、政府政策的变化不可以成为范围变更的理由
答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4096919209.html

40题: 某项目沟通协调会共有9人参加会议,此次会议沟通渠道有()条。
A、42
B、28
C、45
D、36
答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4097025809.html

41题: 对于信息量很大或受众很多的情况,建议采用()沟通方式。
A、拉式
B、推式
C、交互式
D、面对面
答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4097112210.html



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