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试卷年份2018年下半年
试题题型【单选题】
试题内容

需求管理(REQM)属于CMMI的()过程域。
A、项目管理类
B、过程管理类
C、工程类
D、支持类


相关试题

53题: A公司承接了某海外信息系统集成项目,项目进行中,项目经理获悉因天气和汇率原因,预计设备到场的运费比预算高出30%,接下来他应该首先()。
A、项目还没有结束,暂时不做处理
B、给主管领导打电话,汇报情况,寻求解决方案
C、填写项目变更申请,启动变更流程
D、寻找新的承运商,评估变更影响,提交合同变更申请
答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/3924820887.html

54题: 小王在一家系统集成公司做运维项目经理,随着公司业务的扩大,他发现公司现行的备件方式经常在时间和质量上达不到要求,因此他向公司提出了以下合理化建议,其中()不属于项目采购管理过程控制的范畴。
A、对关键备件的供应商进行深入调查,对供应商进行分级管理
B、对于紧急采购的备件,可以先采购,后进行供方审核评价
C、定期盘点库存,将报废的或不再需要的备件及时进行处理
D、对于出现货到即损情况的供应商应重点关注,及时重新评定
答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/3924926869.html

55题: 关于合同违约索赔的描述,不正确的是:()。
A、项目索赔事件中,监理工程师和政府建设主管机构承担调解责任,经济合同仲裁委员会承担调解或仲裁责任
B、合同索赔遵循的原则包括:索赔的有理性、索赔依据的有效性、索赔计算的正确性
C、对于属于买方的原因造成拖延工期,只需给卖方延长工期,不应给予费用补偿
D、《民法通则》、《合同法》中与合同纠纷相关条款,可以作为工程索赔的法律依据
答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/3925017498.html

57题: 某项目采用敏捷管理方式,项目经理给领导汇报了项目的执行速度和团队绩效情况,请领导对提交的项目文档进行审核,以确定下一阶段在哪些方面做出改进。当前项目处于敏捷项目管理中的()阶段。
A、探索
B、推测
C、适应
D、结束
答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/3925222919.html

58题: ()利用历史数据之间的统计关系和其他变量,来进行项目工作的成本估算。
A、类比估算
B、参数估算
C、自下而上估算
D、三点估算
答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/3925311537.html

59题: 成本预算的输入不包括()。
A、资源日历
B、风险登记册
C、协议
D、成本基准
答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/392549216.html



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