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试卷年份2018年下半年
试题题型【单选题】
试题内容

某公司决定在现有公文处理系统的基础上,新开发一个移动端APP,便于大家远程办公。项目经理召开工作会议,就工作分解结构提出了如下的建议,其中()是不妥当的。
A、项目组所有人员都要参与,任务分解的层次控制在4至6层之间
B、对目前尚不清楚具体活动的模块可以使用规划包进行分解
C、项目干系人对完成的WBS给予确认,并达成共识
D、项目经理负责项目WBS分解,外包商负责外包合同WBS的分解


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37题: ()属于事业环境因素。
A、配置管理知识库
B、变更控制程序
C、项目档案
D、项目管理信息系统
答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/392338985.html

38题: 项目经理为某政府网站改造项目制作了如下双代号网络图(单位:天),该项目的总工期为(38)天。在项目实施的过程中,活动2-7比计划提前了2天,活动8-10实际工期是3天,活动6-7的工期增加了3天,判断对项目总工期的影响:(39)。

(38)A、40
B、37
C、34
D、32
(39)A、没有影响
B、增加了2天
C、增加了3天
D、增加了4天
答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/392347114.html

40题: 关于需求管理的描述,正确的是:()。
A、需求管理包括在产品生存周期中维持需求一致性和精确性的所有活动
B、从测试用例和测试报告的描述中追踪到用户原始需求的过程是正向追踪
C、需求文件之间的跟踪用于检查需求分解中可能出现的错误或遗漏
D、需求跟踪矩阵中可以不体现测试策略和测试场景的跟踪结果
答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/3923523118.html

42题: ()是控制范围常用的工具和技术。
A、引导式研讨会
B、产品分析
C、偏差分析
D、标杆对照
答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/392371134.html

43题: 项目经理通过微信群告知项目组成员每天早上9:00在会议室召开5分钟站立会议,讨论项目进展和当日工作,并要求每个组员对上述内容进行确认回复,十分钟后他收到了所有回复信息。其中,微信群属沟通模型中的()关键要素。
A、编码
B、解码
C、噪声
D、媒介
答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/3923816123.html

44题: 某公司决定将一个废弃的体育场馆改成数字化影院,项目经理制定了沟通计划,对沟通的方式、人员、保密要求、信息传递等方面做了规定。项目在施工阶段发现未进行无障碍设计,不符合国家电影院设计规范及条文说明的要求,项目被迫暂停。项目经理此时应在沟通计划中增加()的要求。
A、干系人的沟通需求
B、沟通制约因素
C、为沟通活动分配的资源
D、问题升级程序
答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/392395197.html



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