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试卷年份2018年上半年
试题题型【单选题】
试题内容

( )是为了从流程角度衡量流程的“瓶颈”活动,通过评价相关活动的三个参数:r(价值系数)、f(贡献)、c(成本),衡量活动的运行效果,所谓“瓶颈”活动,是指那些制约业务流程运行的关键活动。
A、供应链分析
B、增值性分析
C、挣值分析
D、净现值分析


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52题: 供应商战略伙伴关系是企业与供应商之间达成的最高层次的合作关系,有关战略合作管理的描述,不正确的是()。
A、战略合作管理的管理模式是“以企业为中心”
B、可以缩短供应商的供应周期,提高供应灵活性
C、可以与供应商共享管理经验,推动企业整体管理水平的提高
D、可以降低企业采购设备的库存水平,降低管理费用,加快资金周转
答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/387432364.html

53题: 关于合同管理的描述,不正确的是()。
① 合同管理包括:合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理、合同档案管理、合同违约索赔管理
② 对于合同中需要变更、转让、解除等内容应有详细说明
③ 如果合同中有附件,对于附件的内容也应精心准备,当主合同与附件产生矛盾时,以附件为主
④ 为了使签约各方对合同有一致的理解,合同一律使用行业标准合同
⑤ 签订合同前应了解相关环境,做出正确的风险分析判断
A、①②
B、③④
C、②⑤
D、①⑤
答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/387447151.html

54题: 关于组织战略的描述,不正确的是()。
A、战略目标根据特定时期的战略形式和组织的利益需要确定
B、战略方针在分析当前组织面临战略形势和外部竞争等诸多因素基础上制定,具有较强的针对性,在不同的环境下应采取不同的战略方针
C、战略实施能力根据组织战略目标和战略方针要求,确定战略规模,发展方向和重点,是组织自身拥有的,无法通过外部获得
D、战略措施是组织决策机构根据战略实施的需要,在组织架构、权利分配、监督机制、授权环境等方面的安排
答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/3874529481.html

56题: 小李作为项目经理需要从以下四个项目方案中选择项目,已知项目周期均为2年且期初投资额都是30.000元,折现均为10%。项目情况如下:
方案A:第一年现金流为14,000元,第二年现金流19,000元
方案B:第一年现金流为23,000元,第二年现金流20,000元
方案C:第一年现金流为18,000元,第二年现金流24,000元
方案D:第一年现金流为21,000元,第二年现金流22,000元
则小李应该优先选择()。
A、方案A
B、方案B
C、方案C
D、方案D
答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/3874715061.html

57题: ()不属于制定预算过程的输出。
A、成本基准
B、范围基准
C、项目资金需求
D、更新的活动成本估算
答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/3874817137.html

58题: 某信息系统集成项目计划6周完成,项目经理就前4周的项目进展情况进行分析情况如下,项目的成本执行指数CPI为()。

A、0.83
B、0.87
C、0.88
D、0.95
答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/387497306.html



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