确保合同适当收尾的最佳技术是什么？
A．合同文件
B．采购审计
C．范围变更控制
D．正式验收

项目团队正在执行项目， 此时，项目干系人向项目经理询问项目状态情况。确定项目状态的最好方法是什么？
A．依据项目基线，比较项目绩效
B．依据计划值管理，比较挣值管理
C．按照综合变更控制计划，比较项目绩效
D．按照每项任务的计划人员配置，比较每项任务的实际人员使用情况

承担一个重要的新项目使你的公司非常兴奋。尽管合同还没有签订，但你的管理层却让你往下进行并开始为项目配置人员。你应该怎样做?
A．等待，直到最后一分钟再这样做。
B．向客户索要一份意向书。
C．只开始收集个人简历并且不负责任何资金。
D．向管理层解释在此时这样做不合适。

何时应该改变项目基准？
A） 在发生重要延迟时
B） 在做出正式变更时
C） 在发生成本增加时
D） 任何时候都不应该改变基准

下列各项最有可能导致项目失败的是（）
A 缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划
B 缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力
C 客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足
D 组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当

纠正措施是不同的项目控制过程的结果，也是项目计划执行的内容，这是因为它：   .
A 能确保项目目标的实现
B 采取措施确保每项工作都按时完成
C 能完成信息反馈周期，确保对项目进行有效的管理
D 能就某特定项目的风险事项进行有计划的应对