项目团队正在执行项目, 此时,项目干系人向项目经理询问项目状态情况。确定项目状态的最好方法是什么?
A.依据项目基线,比较项目绩效
B.依据计划值管理,比较挣值管理
C.按照综合变更控制计划,比较项目绩效
D.按照每项任务的计划人员配置,比较每项任务的实际人员使用情况
你想让团队成员了解项目每周的状态报告现在变更为在星期四下午四点正式提交。你将使用哪种沟通形式?
A.正式书面沟通。
B.正式口头沟通。
C.非正式书面沟通。
D.非正式口头沟通。
注明了项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个?
A项目章程
B 产品说明书
C 范围说明书
D WBS
确保合同适当收尾的最佳技术是什么?
A.合同文件
B.采购审计
C.范围变更控制
D.正式验收
承担一个重要的新项目使你的公司非常兴奋。尽管合同还没有签订,但你的管理层却让你往下进行并开始为项目配置人员。你应该怎样做?
A.等待,直到最后一分钟再这样做。
B.向客户索要一份意向书。
C.只开始收集个人简历并且不负责任何资金。
D.向管理层解释在此时这样做不合适。
你的公司规定出差只能住某个连锁酒店。你发现在你出差要去的城市有一个更贵的酒店在你出差期间提供打折优惠。你应该怎样做?
A.请你的经理批准你使用其他连锁酒店。
B.与那个酒店联系,协商一个好的价格。
C.使用公司规定的连锁酒店。
D.在你的支出报告中提供对使用其他连锁酒店的论证。
何时应该改变项目基准?
A) 在发生重要延迟时
B) 在做出正式变更时
C) 在发生成本增加时
D) 任何时候都不应该改变基准