项目经理正在为客户开发一个项目，该项目正在履行一份工时工料合同。他们执行了一项挣值分析，确认该项目可以提前完工，并且少于原始的预算。然而，开发团队与项目经理所在公司签属的合同却是固定总价合同。这意味着项目经理所在公司获得的利润将会减少，而且根据项目利润，项目经理所获得的奖金也会比预计的少。项目经理应该怎么办？
A、通知客户，现在已经加进来一些原先因为预算有限而从项目范围中删除的需求。
B、告诉项目团队放慢速度让项目可以实现预计的利润。
C、告诉客户项目可以提前完成。
D、增加新的工作，以符合原始的项目预算。