与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环境下的资源平衡技术的理解。（  ）是正确的。
A.多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获取性
B.在多项目管理发生资源冲突时，需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金源冲突程度
C.首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目间的资源平衡
D.在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求

在企业业务流程管理和重组过程中，及时和有效的评估是企业重要的学习途径。良好评估的基础是必须建立有效、公开、公认和公平的评估标准、评估指标和评估方法。评估标准和指标来源于公司的业务目标和流程要求，评估的方法主要关注（  ）
A. 业务流程的遵循性评估、有效性评估和公平性评估
B. 业务流程的遵循性评估、公平性评估和绩效评估
C. 业务流程的遵循性评估，有效性评估和绩效评估
D. 业务流程的可靠性评估，有效性评估和绩效评估

为了加强预算控制，成本估算建设在WBS的（  ）层进行。
A.最高
B.最低
C.核心
D.第三

某项目通过提高信息表、物流、资金流速度，使得资金占用降低10%，按目前8.58亿流动资金，5%年利率计算，该项目经济收益约为（  ）万元。
A. 600
B. 400
C. 800
D. 300

一般单个项目的计划主要关注的是项目（1）的计划，但是对大型及复杂项目来说，必须首先考虑项目的（2）计划。
（1）A．活动   B.过程   C. 进度   D. 范围
（2）A．活动   B.过程   C. 进度   D. 范围

项目管理办公室是公司的一个重要部门，其所承担的重要战略职能中不包括（ ）。
A. 将组织的既定战略反映到项目
B. 建立和控制项目组合
C. 使用赋予项目的资源来实现项目特定目标
D. 提高组织项目管理能力