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试卷年份2012年下半年
试题题型【单选题】
试题内容

某公司有50个正在进行的项目,张工是该公司的一个大项目经理,领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理,每个项目经理至少负责两个项目,张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源,则(  )对张工至关重要。
A.资源的使用和资源的评估
B.活动清单和WBS
C.时间的压缩和模拟
D.进度的滑移和待处理工作的数量


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43题:

项目质量保证应以(   )为目的。
A.评价整体项目绩效
B.证明项目满足相关的质量标准
C.识别与该项目相关的质量标准
D.监督项目的具体实施结果

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/34681194.html

44题:

项目出现了严重的缺陷,项目经理将项目团队和质量工程师召集在一起分析问题,查找原因,大家就此提出了三种不同的看法。此时宜采用(  )工具或方法来确定问题根本原因。
A.流程图
B.检查
C.控制图
D.差异试验

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/34691195.html

45题:

广泛使用(  )沟通最有可能帮助解决复杂问题
A.书面
B.口头
C.正式
D.非正式

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/34701195.html

47题:

项目由15个单独的子项目构成,为了便于管理,公司为这个项目成立了一个项目管理办公室(PMO),且给这个办公室配备了一个项目管理信息系统,这个系统要包括所有与项目有关的信息,并且系统中的数据可以随时更新,要完成这个管理信息系统,需要收集这15个项目所有工作的相关信息,这些信息构成了(  )的全部内容。
A.项目会计表
B.工作分解结构(WBS)词典
C.工作分解结构(WBS)模板
D.挣值管理报告

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/34721196.html

48题:

某项目为期两年,现在是第二年。自从项目开始以来,有些项目团队成员的角色和责任发生了变化,有的队员离开了项目,还有新成员加入了项目,而且,一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去,3个工作包比原计划落后了5个星期,对许多项目活动,该项目的项目经理似乎不知道是谁的责任。为了重新控制这个项目,该项目经理需要(  ).
A.根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基础
B.将团队改变成项目化的组织结构,以便最大限度地控制资源分配
C.和项目团队一起准备一个责任分配矩阵
D.通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/34731196.html

49题:

与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同,多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环境下的资源平衡技术的理解。(  )是正确的。
A.多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求,并且考虑多个项目实施期间资金源的可获取性
B.在多项目管理发生资源冲突时,需要在多个项目之间合理地调动资源,降低资金源冲突程度
C.首先进行单一项目内的资源平衡,再进行多项目间的资源平衡
D.在进行项目选择时,主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/34741196.html



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