某项目要建设一条1.2公里的跑道,项目预算为100万美元,预计每个月建设100米跑道。高级管理层要求项目经理使用挣值管理(EVM)每月向项目发起人汇报状态。六个月后,已经完成了600米的跑道,且已经支出600,000美元。项目经理应该向项目发起人汇报下列哪一项?
A、项目的成本绩效指数为0.83,进度绩效指数为1.项目能按时完成,但是有可能超出预算
B、项目的成本绩效指数为0.6,进度绩效指数为1.依照S-曲线,项目有可能按时按预算完成
C、工作进展良好,挣值为600,000美元,预算将按时完成
D、工作进展良好,但是,项目有可能超出预算。没有足够的信息来使用EVM创建预算