活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用子网络摸板，这个决策意味着（  ）。.
A．该工作非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图
B．在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件
C．在项目中包含几个相同或几乎相同的内容
D．项目中存在多条关键路径

项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快（ ） 。.
A．发布变更信息
B．重新修订项目进度计划
C．设计一个主进度表
D．准备增加资源

当评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将作出不同的反应。例如，10%的偏差可能不需作出反应，而100%的偏差将需要进行调查，对成本偏差的判断会使用（ ）。.
A．成本基准计划
B．变更管理计划
C．绩效衡量计划
D．偏差管理计划

进行项目绩效评估时通常不会采用（ ）技术。
A．偏差分析
B．趋势分析
C．挣值分析
D．因果分析

每次项目经理会见其所负责的赞助商，赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性，她总是询问有关成本绩效的情况，如哪些预算实现了，哪些预算没有时间，为了回答她的问题，项目经理应该提供（ ）。.
A．成本绩效报告
B．绩效衡量图表
C．资源生产力分析
D．趋势分析统计数据

利用缺陷分布评估来指导纠错行动，这是（ ）的要求.
A．趋势分析
B．项目检查
C．项目控制
D．帕累托分析（pareto）