第53题： 权利、利益方格根据干系人权利的大小，以及利益大小（或项目关注度）对干系人进行分类是干系人分析的方法之一，对于那些对项目有很高的权利同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是（ ）。
A、另其满意
B、重点管理
C、随时告知
D、监督
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/3266222225.html

第54题：

某项目经理在编制干系人管理计划，绘制的如下表格是（ ）

A、干系人职责分配矩阵
B、干系人优先矩阵
C、干系人参与评估矩阵
D、干系人亲和图
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/326639033.html

第55题： 以下关于不同项目合同类型的叙述中，不确定的是（ ）
A、成本补偿合同也称为成本加酬金合同，承包人无成本风险
B、总价合同又称固定价格合同，适用于工期短，风险大的项目
C、工时和材料合同又称为单价合同，是综合了固定价格合同和成本补偿合同两者优点的一种合同类型
D、固定单价合同中的合同单价一次性明确，固定不变，即不再因为环境的变化和工作量的增加而变化
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/3266410061.html

第57题： 合同变更控制系统用来规范合同变更，保证买卖双方在合同变更过程中达成一致，其内容不包括（ ）
A、变更跟踪系统
B、变更书面记录
C、变更争议解决程序
D、合同审计程序
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/3266619649.html

第58题： 编写配置管理计划，识别配置项的工作是（ ）的职责
A、配置管理员
B、项目经理
C、项目配置管委员会
D、产品经理
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/3266715835.html

第59题：

某项目因甲方不能提供实施环境，严重影响了项目的进度，为此项目组按下列流程提出索赔。图中各方指的是（ ）

A、①招标单位  ②承建单位  ③建设单位
B、①政府部门  ②建设单位  ③承建单位
C、①建设单位  ②承建单位  ③监理单位
D、①承建单位  ②建设单位  ③监理单位
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/3266818480.html