第52题： 在沟通过程中，当发送方自认为已经掌握了足够的信息，有了自己的想法且不需要进一步听取多方意见时，一般会选择（ ）进行沟通。
A、征询方式
B、参与讨论方式
C、推销方式
D、叙述方式
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/3266116866.html

第53题： 权利、利益方格根据干系人权利的大小，以及利益大小（或项目关注度）对干系人进行分类是干系人分析的方法之一，对于那些对项目有很高的权利同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是（ ）。
A、另其满意
B、重点管理
C、随时告知
D、监督
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/3266222225.html

第54题：

某项目经理在编制干系人管理计划，绘制的如下表格是（ ）

A、干系人职责分配矩阵
B、干系人优先矩阵
C、干系人参与评估矩阵
D、干系人亲和图
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/326639033.html

第56题： 小王作为某项目的项目经理，决定采用投标人会议的方式选择卖方。以下做法中，正确的是（）
A、限制参会者提问的次数，防止少数人问太多问题
B、防止参会者私下提问
C、小王不需要参加投标人会议，只需采购管理员参与即可
D、设法获得每个参会者的机密信息
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/326651451.html

第57题： 合同变更控制系统用来规范合同变更，保证买卖双方在合同变更过程中达成一致，其内容不包括（ ）
A、变更跟踪系统
B、变更书面记录
C、变更争议解决程序
D、合同审计程序
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/3266619649.html

第58题： 编写配置管理计划，识别配置项的工作是（ ）的职责
A、配置管理员
B、项目经理
C、项目配置管委员会
D、产品经理
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/3266715835.html