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试卷年份2008年上半年
试题题型【单选题】
试题内容

进度控制是避免工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表,纠正行为通常要求( )。
A.做大家都不喜欢的决策
B.及时调整基线
C.进行原因分析
D.资源平衡


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34题:

某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。开始时,产品被定义为“最先进的个人运输工具”,后来被描述为“不需要汽油的先进个人运输工具”。最后,与设计工程师进行了整夜的讨论后,被描述为“成本在15000美元以下,不需要汽油、不产生噪声的最先进的个人运输工具”。这表明产品的特征正在不断地改进,不断地调整,但是应注意将其与( )协调一致。
A.范围定义
B.项目干系人利益
C.范围变更控制系统
D.客户的战略计划

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/311108.html

35题:

一项任务的最早开始时间是第3 天,最晚开始时间是第13 天,最早完成时间是第9天,最晚完成时间是第19天。该任务( )
A.在关键路径上
B.有滞后
C.进展情况良好
D.不在关键路径上

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/312108.html

36题:

合同收尾过程涉及( )。
A.客户满意度分析和最终付款
B.管理收尾和档案保存
C.向承包商最终付款和整理经验
D.产品验收和管理收尾

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/313108.html

38题:

项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标,帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。( )不属于目标管理强调的内容。
A.建立明确的和现实的目标
B.阶段性评估项目目标是否达到
C.提高对于项目的参与合作,团队建设和对于项目的承诺
D.分析并减少风险,当风险发生时决定如何解决

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/315109.html

39题:

项目计划方法是在项目计划阶段,用来指导项目团队制定计划的一种结构化方法。( )是这种方法的例子。
A.工作指南和模板
B.上层管理介入
C.职能工作的授权
D.项目干系人的技能分析

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/316109.html

40题:

团队合作是项目成功的重要保证,下列除( )外都能表明项目团队合作不好。
A.挫折感
B.频繁召开会议
C.对项目经理缺乏信任和信心
D.没有效果的会议

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/317110.html



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