第39题： 以下关于整体变更控制的叙述中，不正确的是（）
A、一个未知风险发生影响到项目进度时，需要进行整体变更分析
B、未经批准的变更请求不需要在变更日志中记录
C、变更请求可以口头提出，但要以书面形式记录
D、变更请求在CCB批准后，还可能需要得到客户或发起人的批准
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/284062834.html

第40题： 在项目进度管理中，对项目进度压缩是一种常用的方法，其中将正常情况下按照顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展的技术称为（）
A、赶工
B、快速跟进
C、资源优化
D、提前量和滞后量
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/2840712928.html

第41题：

进行活动历时压缩时，项目经理可以对关键路径上的活动增加资源，这时必须进一步考虑（）
A、其他活动的延迟
B、是否出现新的关键路径
C、分配给关键路径上其他任务的资源
D、进度计划中历时最长的任务

答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/2840817928.html

第43题： 某个项目的预算是3000万元，工期为5个月，现在过去了3个月，实际成本1800万元，项目进度和绩效都符合计划，而且这种情况也会持续下去，则再过3个月，项目的EV是（）万元。
A、1800
B、2400
C、1200
D、3000
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/284106601.html

第44题： 挣值管理是项目监控的重要手段，EAC=AC+BAC-EV公式所计算的是项目的（）
A、完工尚需估算
B、进度绩效指数
C、完工估算
D、完工偏差
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/284114259.html

第45题：

规划质量管理的过程中可以用到多种工具和技术。（）是一种统计方法，用来识别那些因素会对正在生产的产品或正在开发的流程的特定变量产生影响。
A、成本效益分析法
B、质量成本法
C、标杆对照
D、实验设计

答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/2841229164.html