试题三(18分)
【说明】
在某系统集成项目收尾的时候,项目经理小张和他的团队完成了以下工作:
工作一:系统测试。项目组准备了详尽的测试用例,会同业主共同进行系统测试。测试过程中为了节约时间,小张指派项目开发人员小李从测试用例中挑选了部分数据进行测试,保证系统正常运行。
工作二:试运行。项目组将业主的数据和设置加载到系统中进行正常操作,完成了试运行工作。
工作三:文档移交。小张准备了项目最终报告、项目介绍、说明手册、维护手册、软硬件说明书、质量保证书等文档资料直接发送给业主。
工作四:项目验收。经过业主验收后,小张派小李撰写了项目验收报告,并发送给双方工作主管。
工作五:准备总结会。小张总结了项目过程文档以及项目组各技术人员的经验,并列出了项目执行过程中的若干优点。
工作六:召开总结会。小张召集参与项目的一些人员参加了总结会,并就相关内容进行了讨论,形成了总结报告。
【问题1】(3分)
工作六中,项目组召开了总结会,以下哪一项不是总结会讨论的内容?(从候选答案中选择一个正确选项,将选项编号填入答题纸对应栏内)
候选答案
A、项目绩效
B、项目审计
C、经验总结
D、进度计划绩效
【问题2】(3分)
项目经理小张在验收活动完成后,还需要针对系统集成项目进行后续的支持工作,以下哪一项不属于系统集成项目的后续工作?(从候选答案中选择一个正确选项,将选项编号填入答题纸对应栏内)
A、信息系统日常维护工作
B、硬件产品的更新
C、业主针对新员工的培训需求
D、信息系统的新需求
【问题3】(12分)
请指出本案例的六项工作中哪些工作存在问题并具体说明
试题四(17分)
【说明】
某项目由A、B、C、D、E、F、G、H活动模块组成,下表给出了各活动之间的依赖关系,以及它们在正常情况和赶工情况下的工期及成本数据。假设每周的项目管理成本为10万元,而且项目管理成本与当周所开展的活动多少无关。
【问题1】(6分)
找出项目正常情况下的[xx]关键路径[/xx],并计算此时的项目[xx]最短工期[/xx]和[xx]项目总体成本[/xx]。
【问题2】 (4分)
假设项目必须在9周内(包括第9周)完成,请列出此时项目中的[xx]关键路径[/xx],并计算此时项目的[xx]最低成本[/xx]。
【问题3】(7分)
在计划9周完成的情况下,项目执行完第4周时,项目实际支出280万,此时活动D还需要一周才能够结束,计算此时项目的[xx]AC[/xx]、[xx]PV[/xx]、[xx]EV[/xx]、[xx]CPI[/xx]和[xx]SPI[/xx](假设各活动的成本按时间均匀分配)。