制定准确，详细的项目范围说明书是保证项目成功实施的关键，（ ）一般不属于项目范围说明书的主要内容。
A、项目资源需求
B、项目目标
C、项目目的
D、项目交付成果清单

某项目经理在生成WBS时，按照（ ）将项目分解为“项目管理，需求分析，方案设计，集成准备，集成实施，测试和验收”等几个过程
A、项目章程
B、项目范围说明
C、生命周期的阶段
D、验收准则

项目范围确认是项目管理过程中的重要工作，（ ）是其使用的工具和技术
A、分解
B、专家判断
C、检查
D、偏差分析

项目经理正在估算某个ERP项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节，项目经理此时可用（ ）来估算成本
A、类比估算法
B、自下而上估算法
C、蒙特卡罗分析
D、参数模型

（ ）不是成本估算的方法
A、估算法
B、确定资源费率
C、工料清单法
D、挣值分析法

某项目经理2015年6月1日为止的成本执行（绩效）数据为：PV（计划 值）=20000元，EV（挣值）=21000元。AC（实际成本）=22000元。则SV（进度偏差）是（ ）元
A、1000
B、-1000
C、2000
D、-2000