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试卷年份2012年上半年
试题题型【单选题】
试题内容

项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段,开始步入计划编制阶段,这时,公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是(  )
A、可以在项目章程中找到项目预算,项目章程刚刚做完
B、在计划编制阶段完成之前,项目预算和基准计划是不能最终确定的
C、项目计划将不包括项目预算和基准计划,这是个小项目
D、在制定项目计划之前不可能完成估算

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56题:

在大型项目的管理中,项目成功的一个关键因素是项目团队具有很高的效率。( )是关于团队效率的正确解释。
A、个体效率高,则协作效率高
B、更应该关注个体上的效率而不是协作上的效率
C、协作效率等于单个的个体效率之和
D、更应该关注协作上的效率而不是个体上的效率

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/2016695.html

57题:

以下关于企业战略的说法,( )是正确的。
A、战略可通过分析、选择、评估、匹配四个步骤来制定
B、战略分析是对企业内外部环境的分析
C、战略包含三个层次:公司战略、业务战略、职能战略
D、常见的综合战略只有防御和扩张两张

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/2017695.html

58题:

对项目的投资效果进行经济评价的方法,有静态分析法和动态分析法。( )属动态分析方法。
A、投资收益率法
B、投资回收期法
C、内部收益率法
D、最小费用法

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/2018695.html

60题:

某信息系统集成项目的预算为5050000元,工期6周。某时间点,该项目花了1550000元完成了预计要花1690000元的工作,而计划成本是2110000元。则该项目的实际成本( )
A、低于预算
B、超出预算
C、符合预算
D、提供的信息不足,无法判断

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61题:

小李所负责的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示,成本绩效指数(CPI)为0.67,进度绩效指数(SPI)为0.87。在这种情况下,小李应该( )
A、实施额外的资源计划编制,增加资源,并且在需要的时候进行超时工作,以完成己预算好的工作量
B、为进度重新设定基准,然后使用蒙特卡罗分析
C、实施风险应对审计以帮助控制风险
D、更新风险的识别、定性风险分析和定量风险分析

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/2021696.html

62题:

李工是一个投资300万的产品开发项目的项目经理。项目己经进入执行阶段,时间,预算和规范方面都符合要求。某天,一名项目团队成员就报纸的一篇报道提醒李工注意。该报道详细说明了产品原型中使用的材料存在非常高的缺陷率。在此之前,李工对材料的质量没有产生过任何怀疑。此时,李工应该采取的第一项措施是(  )。
A、停止原型工作
B、对风险进行量化
C、制定风险缓解计划
D、确定权变措施

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/2022697.html