当项目已经接近尾声的时候,你的团队识别了一个新的风险,此时距离项目验收只有一周的时间了,验收会的方案已经确定,会议通知也即将发出。此时,最合适的行动是() A、立即启动权变措施 B、向高层和发起人汇报这一情况 C、制定一个减轻风险的就绪计划 D、进行风险定性分析