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试卷年份2015年上半年
试题题型【单选题】
试题内容

项目经理小李对某活动工期进行估算时,发现人员的熟练程度和设备供应是否及时对工期至关重要。如果形成最有利组合时,预计17天可以完成:如果形成最不利组合时,预计33天可以完成:按照公司的正常情况,一般22天可以完成,该项目的工期可以估算为()天。
A.22      
B.23      
C.24     
D.25


相关试题

34题:

以下关于项目章程的叙述中,()是正确的。
A.项目章程应当由项目经理主持发布
B.项目章程中应明确客户的详细需求。不能直接引用合同或工作说明书中内容
C.项目章程中可以给出概要的里程碑进度计划,详细的进度计划可在项目计划阶段在进行制定
D.项目经理应当由公司专门发布文件进行任命,不应写入项目和章程

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1936613876.html

35题:

项目收尾主要包括项目验收、项目总结和项目评估审计。其中项目评估中无需评估的内容是()
A.盈利要求                   
B.客户满意度要求
C.后续项目指标要求           
D.系统是否实现既定要求

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/193675670.html

36题:

项目团队人员转移首先应满足的条件是()
A.项目人力资源管理计划中所描述的人员转移条件已触发
B.项目团队成员所承担的任务已完成,提交了经过确认的可交付物并已完成工作交接
C.项目经理与项目团队成员确认该成员的工作衔接已经告一段落或者已经完成
D.项目经理签发项目团队成员转移确认文件

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1936812191.html

38题:

在制定进度计划时,已经完成了:
①绘制进度网络图:②活动资源估算:③活动历时估算。
此时为了确定各项活动的时差可进行()
A.资源平衡分析     
B.进度压缩分析         
C.关键路线分析     
D.假设情景分析

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1937021967.html

39题:

详细的项目范围说明书是指导项目成功实施的关键文件。()不应该属于范围定义的输入。
A.项目章程
B.项目范围管理计划
C.组织过程资产 
D.项目合同文本

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/193719012.html

40题:

围绕范围管理,下列说法中()是正确的。
A.为确保客户满意,交付物一定要比范围说明书规定的多
B.为节省成本,非关键交付物可根据情况决定是否交付
C.要严格按照范围基准落实工作,提供相关交付物
D.由于客户不一定关注WBS内容,可由工作包负责人自行决定交付内容

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1937229490.html



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