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试卷年份2009年上半年
试题题型【单选题】
试题内容

以下关于工作包的描述,正确的是( )。
A.可以在此层面上对其成本和进度进行可靠的估算
B.工作包是项目范围管理计划关注的内容之一
C.工作包是WBS的中间层
D.不能支持未来的项目活动定义


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25题:

某项目完成估计需要12个月。在进一步分析后认为最少将花8 个月,最糟糕的情况下将花28 个月。那么,这个估计的PERT 值是( )个月。
A.9
B.11
C.13
D.14

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1341462.html

26题:

在项目进度控制中,( )不适合用于缩短活动工期。
A.准确确定项目进度的当前状态
B.投入更多的资源
C.改进技术
D.缩减活动范围

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1342462.html

27题:

范围管理计划中一般不会描述( )。
A.如何定义项目范围
B.制定详细的范围说明书
C.需求说明书的编制方法和要求
D.确认和控制范围

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1343463.html

29题:

小王正在负责管理一个产品开发项目。开始时产品被定义为“最先进的个人数码产品”,后来被描述为“先进个人通信工具”。在市场人员的努力下该产品与某市交通局签订了采购意向书,随后与用户、市场人员和研发工程师进行了充分的讨论后,被描述为“成本在1000元以下,能通话、播放MP3、能运行Win CE 的个人掌上电脑”。这表明产品的特征正在不断改进,但是小王还需将( )与其相协调。
A.项目范围定义
B.项目干系人利益
C.范围变更控制系统
D.用户的战略计划

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1345464.html

30题:

项目绩效评审的主要目标是( )。
A.根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源
B.根据过去的绩效调整进度和成本基准
C.得到客户对项目绩效认同
D.决定项目是否应该进入下一个阶段

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1346464.html

31题:

( )不是组建项目团队的工具和技术。
A.事先分派
B.资源日历
C.招募
D.虚拟团队

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1347464.html



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