项目经理在项目管理时使用了下图，该图是（ ）

A、责任分配矩阵
B、沟通计划表 
C、列表式    
D、组织结构分解图

由于在执行任务时，遇到了超出想象的困难，项目团队成员之间开始争执互相指责，并开始怀疑项目经理的能力。按照项目团队建设的阶段来划分，该阶段属于（ ）
A、形成阶段               
B、震荡阶段         
C、规范阶段        
D、发挥阶段

在项目实施过程中，（）容易增加冲突发生的概率.
A、保证资源的供给
B、项目组织结构由矩阵结构改为项目型结构
C、项目实施中引入新技术
D、明确责任

在信息系统建设中，建设方与承建方的合同可用于（）
①作为监理工作的基本依据         ②规定总监工程师的职责   ③确定项目的工期  ④规定双方的经济关系⑤规定扣除招标公司费用的比例
A、①②③
B、①③④
C、②③④⑤
D、①②③④⑤

在合同谈判前，要制定切合实际的谈判目标，要抓住实质问题，要营造一个平等协商的氛围。这些工作在合同管理中属于（）管理
A、合同签订
B、合同履行
C、合同变更
D、合同档案

在进行风险评估时，如果发现风险概率和影响很低，可（）。
A、将该风险作为待观察项目列入清单中，供将来进一步监测
B、对该风险进行等级排序
C、着手消除该风除
D、不做任何措施