在完成项目估算后,要制定项目的成本预算,其基本流程是:①将项目总成本分推到各个工作包:②( );③确定各项成本再分配的时间:④确定项目成本预算计划。
A、将工作包成本再分解到相关活动上
B、进行准备金分析并分解到相关活动上
C、进行挣值分析和绩效预估
D、提出项目资金需求
在“可交付物”层次上明确了要完成项目需要做的相应工作的文档是()
A、项目范围说明书
B、工作分解结构
C、项目建议书
D、项目申请书
在创建WBS时,()是不恰当的。
A、把项目生命周期的各阶段作为分解的第一层,交付物安排在第二层
B、把项目的重要交付物作为分解的第一层
C、把子项目安排在第一层
D、把项目中的各类资源安排在第一层
WBS工作包中一般不包括的成本是()
A、管理成本
B、设备采购成本
C、项目人员成本
D、直接成本
某项目计划安排为:2014年4月30日完成1000万元的投资任务。在当期进行项目绩效时评估结果为:完成计划投资额的90%,而CPI为50%,这时的项目实际花费为( )万元。
A、450
B、900
C、1800
D、2000
为了满足员工的归属感需要,某公司经常为新员工组织一些聚会或者社会活动,按照马斯洛的需要层次理论,这属于满足员工的( )的需要。
A、安全
B、社会交往
C、自尊
D、自我实现
项目经理在项目管理时使用了下图,该图是( )
A、责任分配矩阵
B、沟通计划表
C、列表式
D、组织结构分解图