某项目经理在对项目历时进行估算时，认为正常情况下完成项目需要42 天，同时也分析了影响项目工期的因素，认为最快可以在35 天内完成工作，而在最不利的条件下则需要55 天完成任务。采用三点估算得到的工期是（ ）天。
A．42
B．43
C．44
D．55

甲公司生产急需5000个零件，承包给乙工厂进行加工，每个零件的加工费预算为20 元，计划2 周（每周工作5 天）完成。甲公司负责人在开工后第9天早上到乙工厂检查进度，发现已完成加工3600 个零件，支付款项81000 元。经计算，（ ）。
A．该项目的费用偏差为-18000元
B．该项目的进度偏差为-18000 元
C．该项目的CPI 为0.80
D．该项目的SPI 为0.90

某公司接到一栋大楼的布线任务，经过分析决定将大楼的四层布线任务分别交给甲、乙、丙、丁四个项目经理，每人负责一层布线任务，每层面积为10000平米。布线任务由同一个施工队施工，该工程队有5 个施工组。甲经过测算，预计每个施工组每天可以铺设完成200平米，于是估计任务完成时间为10 天，甲带领施工队最终经过14天完成任务；乙在施工前咨询了工程队中有经验的成员，经过分析之后估算时间为12天，乙带领施工队最终经过13天完成；丙参考了甲、乙施工时的情况，估算施工时间为15 天，丙最终用了21 天完成任务；丁将前三个施工队的工期代入三点估算公式计算得到估计值为15 天，最终丁带领施工队用了15 天完成任务。以下说法正确的是（ ）。
A．甲采用的是参数估算法，参数估计不准确导致实际工期与预期有较大偏差
B．乙采用的是专家判断法，实际工期偏差只有1 天与专家的经验有很大关系
C．丙采用的是类比估算法，由于此类工程不适合采用该方法，因此偏差最大
D．丁采用的是三点估算法，工期零偏差是因为该方法是估算工期的最佳方法

在项目验收时，建设方代表要对项目范围进行确认。下列围绕范围确认的叙述正确的是（ ）。
A．范围确认是确定交付物是否齐全，确认齐全后再进行质量验收
B．范围确认时，承建方要向建设方提交项目成果文件如竣工图纸等
C．范围确认只能在系统终验时进行
D．范围确认和检查不同，不会用到诸如审查、产品评审、审计和走查等方法

在项目结项后的项目审计中，审计人员要求项目经理提交（ ）作为该项目的范围确认证据。
A．系统的终验报告
B．该项目的第三方测试报告
C．项目的监理报告
D．该项目的项目总结报告

（ ）不是系统集成项目的直接成本。
A．进口设备报关费
B．第三方测试费用
C．差旅费
D．员工福利