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试卷年份2010年下半年
试题题型【单选题】
试题内容

甲公司生产急需5000个零件,承包给乙工厂进行加工,每个零件的加工费预算为20 元,计划2 周(每周工作5 天)完成。甲公司负责人在开工后第9天早上到乙工厂检查进度,发现已完成加工3600 个零件,支付款项81000 元。经计算,( )。
A.该项目的费用偏差为-18000元
B.该项目的进度偏差为-18000 元
C.该项目的CPI 为0.80
D.该项目的SPI 为0.90


相关试题

35题:

某工程建设项目中各工序历时如下表所示,则本项目最快完成时间为(1)周。同时,通过(2)可以缩短项目工期。

①压缩B工序时间         ②压缩H工序时间             ③同时开展H 工序与A工序
④压缩F工序时间          ⑤压缩G工序时间
(1)A.7
B.9
C.12
D.13
(2)A.①⑤
B.①③
C.②⑤
D.③④

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1129389.html

36题:

某项目有五个独立的子项目,小张和小李各自独立完成项目所需的时间如下表所示:

则如下四种安排中( )的工期最短。
A.小张做甲和乙,小李做丙、丁和戊
B.小张做乙,小李做甲、丙、丁和戊
C.小张做乙、丁和戊,小李做甲和丙
D.小张做甲、乙和丁,小李做丙和戊

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1130390.html

37题:

某项目经理在对项目历时进行估算时,认为正常情况下完成项目需要42 天,同时也分析了影响项目工期的因素,认为最快可以在35 天内完成工作,而在最不利的条件下则需要55 天完成任务。采用三点估算得到的工期是( )天。
A.42
B.43
C.44
D.55

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1131390.html

39题:

某公司接到一栋大楼的布线任务,经过分析决定将大楼的四层布线任务分别交给甲、乙、丙、丁四个项目经理,每人负责一层布线任务,每层面积为10000平米。布线任务由同一个施工队施工,该工程队有5 个施工组。甲经过测算,预计每个施工组每天可以铺设完成200平米,于是估计任务完成时间为10 天,甲带领施工队最终经过14天完成任务;乙在施工前咨询了工程队中有经验的成员,经过分析之后估算时间为12天,乙带领施工队最终经过13天完成;丙参考了甲、乙施工时的情况,估算施工时间为15 天,丙最终用了21 天完成任务;丁将前三个施工队的工期代入三点估算公式计算得到估计值为15 天,最终丁带领施工队用了15 天完成任务。以下说法正确的是( )。
A.甲采用的是参数估算法,参数估计不准确导致实际工期与预期有较大偏差
B.乙采用的是专家判断法,实际工期偏差只有1 天与专家的经验有很大关系
C.丙采用的是类比估算法,由于此类工程不适合采用该方法,因此偏差最大
D.丁采用的是三点估算法,工期零偏差是因为该方法是估算工期的最佳方法

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1133391.html

40题:

围绕创建工作分解结构,关于下表的判断正确的是( )。

A.该表只是一个文件的目录,不能作为WBS的表示形式
B.该表如果再往下继续分解才能作为WBS
C.该表是一个列表形式的WBS
D.该表是一个树形的OBS

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1134391.html

41题:

在项目验收时,建设方代表要对项目范围进行确认。下列围绕范围确认的叙述正确的是( )。
A.范围确认是确定交付物是否齐全,确认齐全后再进行质量验收
B.范围确认时,承建方要向建设方提交项目成果文件如竣工图纸等
C.范围确认只能在系统终验时进行
D.范围确认和检查不同,不会用到诸如审查、产品评审、审计和走查等方法

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1135391.html



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