【问题1】（1）项目整合管理哪些过程会使用问题日志?（2）案例中6个问题分别属于整合管理哪个

当前位置：信管网 >> 在线考试中心 >> 系统集成项目管理工程师题库 >> 试题查看

试卷名称 2025下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题（第3批）

考试中心《2025下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题（第3批）》在线考试

试卷年份2025年下半年

试题题型【分析简答题】

试题内容

背景暂缺……
【问题1】（6分）
（1）项目整合管理哪些过程会使用到问题日志？
（2）案例中6个问题分别属于整合管理哪个过程？
【问题2】（6分）
项目团队成员之间不信任，知识来源分散，应该采取什么措施？
【问题3】（5分）
知识管理过程通常包括：知识获取与集成、（1）、（2）、（3）和知识管理审计。（4）在项目早期创建，作为管理项目知识过程的输出。因此，在整个项目期间，它可以作为很多过程的输入，也可以作为输出而不断更新。参与工作的个人和团队也参与记录经验教训。可以通过视频、图片、音频或其他合适的方式记录知识，确保有效吸取经验教训。项目或阶段结束时，应把相关信息归入经验教训知识库，成为（5）的一部分。

查看答案

相关试题

第2题：题干暂缺
【问题1】
（1）采购管理包括哪些子过程?
（2）结合案例，在采购管理各个子过程执行了哪些活动?
【问题2】
采购管理计划、采购工作说明书、采购策略主要内容
【问题3】
案例中哪些活动属于合同管理活动?
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/11042812240.html

第3题：题干暂缺
【问题1】
风险监控过程的定义
【问题2】
案例中5个风险分别采取的应对策略
【问题3】
项目成功预计可以获利 100万元，但在工作中发现有一项技术对项目有影响，组织目前缺少该技术，根据决策树分析，应该选择哪家公司进行分包
A公司投入 40万成功概率 70% 失败赔偿 0万
B公司投入 60万成功概率 80% 失败赔偿 20万
C公司投入 70万成功概率 85% 失败赔偿 30万
D公司投入 80万成功概率 95% 失败赔偿 40万
【问题4】
风险的分类【填空题】
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/11042923185.html

第4题：题干暂缺
【问题1】
三点估算求各活动时间、计算关键路径、工期
【问题2】
计算CV、SV、判断绩效
【问题3】
E在5周内完成概率
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/11043018063.html