下列（ ）做法不属于进度压缩。
A. 某项目经理发现项目工期延后，于是开始让项目组成员开始加班加点，提高加班工资，以期待能在规定时间内完成项目
B. 某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练，造成进展缓慢，延误工期，于是指派了有经验的人员帮助完成
C. 为了节省时间，在需求设计还没有完成时，项目经理就通知组内编程人员开始编写代码
D. 项目经理启用应急时间来增加一些项目时间

出现“关键路径上的活动总时差是零和负数”情况下，下列分析正确的是（ ） 。
A. 关键路径上的活动总时差可能为零的原因是每个相邻活动都是紧前或紧后的，需要调整以给活动留出时间余地
B. 关键路径上的活动总时差可能为负的原因是由于安排调配不得当所造成的活动非合理性交错现象，有必要调整活动持续时间、逻辑关系等使得活动总时差为零
C. 关键路径上的活动总时差可能为负的原因是因为用最早时间减去最晚时间，不需要调整以给活动留出余地
D. 关键路径上的活动总时差可能为零的原因是由于安排活动进度没有余地，需要调整以给活动留出余地

下列做法无助于缩短活动工期的是（ ） 。
A. 投入更多的资源以加快活动进程
B. 减小活动范围或降低活动要求
C. 通过改进方法或者技术提高生产率
D. 采用甘特图法

在某信息化项目建设过程中，客户对于最终的交付物不认可，给出的原因是系统信号强度超过用户设备能接受的上限。请问在项目执行过程中，如果客户对于项目文件中的验收标准无异议，则可能是（1）环节出了问题；如果客户对于项目文件中的验收标准有异议，而项目内所有工作流程均无问题，则可能是（2）环节出了问题。
（1）A. 质量控制
B. WBS 分解过程
C. 变更控制
D. 范围确认
（2）A. 质量控制
B. WBS 分解过程
C. 变更控制
D. 范围确认

在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为①，定义范围变更的流程包括必要的书面文件、②和授权变更的批准等级。
A．①变更控制委员会；②纠正行动、跟踪系统
B．①项目管理办公室；②偏差分析、配置管理
C．①变更控制委员会；②偏差分析、变更管理计划
D．①项目管理办公室；②纠正行动、配置管理

某公司按照项目核算成本，在针对某化工厂信息化咨询项目中，需进行10天的驻场研究，产生成本如下：①公司管理费用的项目分摊成本；②咨询顾问每人每天出差补贴500元，入工资结算；③顾问如需进入生产车间，每人额外增加健康补助100元/天。按照成本类型分类，上述三类成本应分别列入（ ）。
A．①间接成本②间接成本③可变成本
B．①间接成本②直接成本③可变成本
C．①直接成本②直接成本③固定成本
D．①直接成本②间接成本③固定成本