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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2020/9/16）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/9/16

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/9/16）

试题一（15分）
阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某大型企业集团拟在生产园区建立一套无线网络，覆盖半径大约1.5公里，要求能够支持高速数据传输、无缝漫游以及多种类型数据业务等。集团总经理责成信息中心主任李某负责此事。李某找到曾经承担集团内部网络系统工程的系统集成商A公司，提出了集团的需求。A公司管理层开会研究后命令项目经理张某积极跟进，与李某密切联系。张某通过上网搜索，发现外企B公司最近推出的一种基于WiMAX技术的无线网络系统比较符合需求，国外也有类似的成功案例。张某亲自到B公司的国内代理商C公司进行了实地考察，并在C公司进行了产品演示实验，感到效果良好。随后，张某和李某沟通后，A公司正式与C公司签订了采购合同，并很快进行了系统的安装部署。
可是当无线网络系统正式投入运行后不久，就出现了一系列问题，比如：无线网络覆盖存在盲区，不支持某些类型的数据业务，用户较多时数据传输率急剧下降，偶尔发生莫名其妙的断网现象，等等。更麻烦的是，当地无线电管理部门认为他们没有取得无线电频带使用执照，要求该集团立即停止该无线网络，并且要对他们进行处罚。此事C公司传来消息，称B公司因内部原因即将退出中国大陆市场，继续提供该系统的技术支持服务比较困难。
【问题1】（6分）
在本案例中，张某未进行充分的项目可行性研究一直项目出现危机，请指出具体体现在哪些方面（将正确选项对应的字母填入答题纸对应栏内，多选扣分）：
A．投资必要性   D. 组织可行性   G. 风险因素分析及对策
B．技术可行性   E. 社会可行性
C．财务可行性   F. 经济可行性
【问题2】（3分）
请简要列举进行项目可行性研究的主要步骤。
【问题3】（6分）
如果你被A公司任命为该项目的项目经理，请用300以内的文字简要叙述你应如何应对目前的困境。

信管网richie214：
问题1： b：技术可行性 e：社会可用性 g：风险因素分析及对策 问题2： 1、机会研究 2、初步可行性研究 3、详细可行性研究 4、项目论证与审批 问题3： 完善整体计划等等等

信管网cnitpm090618930：
1,beg＜br＞2,初步可行性研究，详细可行性研究对技术，经济，法律，社会，运行环境等调查研究，项目评估对市场开发技术财务经济调查分析，第三方项目论证＜br＞3,培训维护，替换方案

信管网totem369：
问题1： bcdef 问题2： 1、确定项目的规模和目标；2、了解现有系统运行情况；3、建立逻辑模型；4、导出和评价方案；5、推荐方案；6、编写可行性研究报告；7、递交可行性研究报告 问题3： 1、制定完整的实施计划，并经过客户确认； 2、使用b公司产品需经过充分论证其技术可行性； 3、使用外企产品考虑其环境因素，能否持续进行服务； 4、外企产品，技术标准是否统一，综合考虑风险因素。

信管网lingzhip：
问题1： acdefg 问题2： 机会研究，初步可行性研究，详细可行性研究 问题3： （1）积极与某大型企业集团沟通，制定需求调研计划，理清详细的业务需求，制定相关需求文档，并与客户确认。 （2）积极与当地无线电管理部门沟通，争取获取无线电频带使用执照。 （3）与c公司协商，技术服务的问题。 （4）寻找其它技术解决方案，代替b公司退出中国大陆市场所带来的技术支持服务问题。 （5）与某大型集团共同规划质量管理计划，制定质量方针、原则，为质量管理提供指南和方向，制定过程改进计划、质量核对单、质量标准。 （6）开展质量保证活动，配备专门的qa人员。 （7）开展测试等方面的质量控制活动，确保系统能满足用户的需求。 （8）开展风险分析等活动，制定相应的风险应对计划，并监控风险应对后的情况。

信管网xgwqzs：
1/bef＜br＞2/调研，利用风险技术和工具进行技术，经济，社会可行性分析研究。自制外购分析，供应商资质审核，必要时招投标＜br＞3/技术分析有没有补救方案，获取无线牌照资质，找现有供应商理赔。实在不行，寻找替代供应商重新评估采购