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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2020/7/10）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/7/10

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/7/10）

阅读下列说明，问答问題1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成公司项目经理老王在其负责的一个信息系统集成项目中采用绩效衡量分析技术进行成本控制，该项目计划历时10个月，总预算50万元。目前项目已经实施到第6个月末。为了让公司管理层了解项目进展情况，老王根据项目实施过程中的绩效测量数据编制了一份成本执行绩效统计报告，截止第6个月末，项目成本绩效统计数据如下表所示

【问题】（5分）
请计算该项目截止:到笫6个月末的计划成本（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、 成本偏差（SV）、进度偏差（SV）.
【问题2】（4分）
请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）。, 并根据计算结果分析项目的成本执行情况和进度执行情况。
【问题3】（3分）
根据所给数据资料说明该项目表现出来的问题和可能的原因。
【问题4】（6分）
假设该项目现在解决了导致偏差的各种问题，后续工作可以按原计划继续实施，项目的最终完工成本是多少？

信管网demozz：
答： 问题1：pv=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37万元，ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23万元，ev=3+5+6＊0.9+8.5＊0.8+6.5＊0.4+1＊0.3+7＊0.1=23.8万元，cv=ev-ac=23.8-23=0.8万元，sv=ev-pv=23.8-37=-13.2万元 问题2：cpi=ev/ac=1.03,spi=ev/sv=0.64，截止到第6个月末的成本执行指数大于1，说明资金使用效率高，但进度执行指数小于1，说明进度效率低 问题3：根据问题2可知该项目的资金使用效率较高，但进度执行率低，可能出现的原因是人员流动大，员工的执行效率低，或其他软硬件资源延期采购导致 问题4：bac=50万元，etc=bac-ev=50-23.8=26.2万元，eac=etc+ac=26.2+23=49.8万元

信管网biguo20190619：
pv=3+5+6+8.5+6.5+1=30 ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5=22.5

信管网cnitpm511974485：
aｃ：23 pv:37 ev:23.8  ＜br＞cpi:1.03 spi:0.64 成本超支，进度落后 ＜br＞

信管网zhanghuicsu：
1.pv=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37 ＜br＞ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23 ＜br＞ev=3＊100％+5＊100％+6＊90％+8.5＊80％+6.5＊40％+1＊30％+7＊10％=3+5+5.4+6.8+2.6+0.3+0.7=23.8 ＜br＞cv=ev-ac=23.8-23=0.8sv=ev-pv=23.8-37=-13.2 ＜br＞2.cpi=ev/ac=23.8/23=1.03spi=ev/pv=23.8/37=0.64 ＜br＞成本节省，进度落后。 ＜br＞3.（1）成本投入滞后，导致进度落后。 ＜br＞（2）进度监控不力。 ＜br＞（3）采用的资源效率不高。 ＜br＞（4）采用的技术方法效率不高。 ＜br＞4.bac=50etc=bac-ev=50-23.8=26.2 ＜br＞eac=ac+etc=23+26.2=49.2

信管网darkpaladin：
问题1 pv=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37万元 ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23万 ev=3+5+6＊90％+8.5＊80％+6.5＊40％+1＊30％+7＊10％=23.8万元 sv=ev-pv=23.8-37=-23.2万元 cv=ev-ac=23.8-23=0.8万元 问题2 cpi=ev/ac=23.8/23=1.035 spi=ev/pv=23.8/37=0.643 成本节约，进度落后 问题3 该项目进度严重落后于计划进度，可能的原因是：（1）项目组成员技术和经验有欠缺；（2）制定的进度计划与实际情况不符 问题4 etc=bac-ev=50-23.8=26.2万元 项目的最终完工成本eac=etc+ac=26.2+23=49.2万元