信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx
往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总:www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx
信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2020/5/24)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/5/24
点击查看:更多信息系统项目管理师习题与指导
信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2020/5/24)
试题四(15分)
阅读下列说明,针对项目的成本管理,回答问题1至问题2,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建,工期1年,项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上,项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下:
[问题1](8分)
请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本执行指数(CPI)和进度执行指数(SPI);判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。
[问题2](7分)
请简要叙述成本控制的主要工作内容。
信管网考友试题答案分享:
信管网cnitpm2258317269:
ev=137k。pv=177k。ac=179.6k。
<br>sv=ev-pv=-40k。
<br>cv=ev-ac=-42.6k。
<br>cpi=ev/ac=76.28%
<br>spi=ev/pv=77.40%
<br>项目当前进度未达到计划要求,成本已经超支
信管网justinkite:
问题1:
cv=ev-ac=137000-179600=-42600
sv=ev-pv=137000-177000=-40000
cpi=ev/ac=137000/179600=0.76
spi=ev/pv=137000/177000=0.77
cpi<1成本超支
spi<1进度落后
问题2:
成本控制主要工作内容包括:
1、对造成成本基准变更的因素施加影响。
2、确保所有变更请求得到及时处理。
3、当变更实际发生时,管理这些变更。
4、确保成本支出不超过批准的资金限额,既不超出按时段、按wbs组件、按活动分配的限额,也不超出项目总限额。
5、监督成本绩效,找出并分析与成本基准间的偏差。
6、对照资金支出,监督工作绩效。
7、防止在成本或资源使用报告中出现未经批准的变更。
8、向有关干系人报告所有经批准的变更及其相关成本。
9、设法把预期的成本超支控制在可接受的范围内。
信管网henrypan:
1、截止到第8个月末时 pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000元, ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600元;
ev=2000+5000+10000+75000x0.9+65000x0.7+20000x0.35=137000元。 cv=ev-ac=137000-179600=-42600元;cpi=ev/ac=0.76;
sv=ev-pv=137000-177000=-40000元;spi=ev/pv=0.77; cpi小于1,成本超支,spi小于1,进度滞后。
2、控制成本是监督项目状态,以更新项目成本,并管理成本基准变更的过程。主要内容是:
-对造成成本基准变更的因素施加影响;
-确保成本支出不超过批准的资金限额,既不超出按时段、按wbs组件、按活动分配的限额,也不超出成本总限额;
-监督成本绩效,找出并分析与成本基准间的偏差;
-对照资金支出,监督工作绩效;
-防止在成本或资源使用中出现未经批准的变更;
-设法把预期的成本超支控制在可接受的范围;
-向有关干系人报告所有经过批准的变更及相应成本
信管网leland520:
pv=177000
ac=179600
ev=67500+45500+7000=137000
cv=ev-ac=-42600
sv=ev-pv=-40000
cpi=ev/ac=0.76
spi=ev/pv=0.77
成本超支,进度滞后
问题2
快速跟进、赶工、用优质资源代替低效资源,
温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请以权威部门公布的内容为准!
信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务,解决其考试证书、技能提升和就业的需求。
信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造,官方教材参编作者和资深讲师坐镇,通过深研历年考试出题规律与考试大纲,深挖核心知识与高频考点,为学员考试保驾护航。面授、直播&录播,多种班型灵活学习,满足不同学员考证需求,降低课程学习难度,使学习效果事半功倍。
发表评论 查看完整评论 | |