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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2020/5/23)
试题二(15分)
阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某系统集成公司选定李某作为系统集成项目A的项目经理。李某针对A项目制定了WBS,将整个项目分为10个任务,这10个任务的单项预算如下表。
到了第四个月月底的时候,按计划应该完成的任务是:1、2、3、4、6、7、8,但项目经理李某检查发现,实际完成的任务是:1、2、3、4、6、7,其他的工作都没有开,此时统计出来花费的实际费用总和为25 万元
[问题1](6分)
请计算此时项目的PV、AC、EV(需写出计算过程)。
[问题2](4分)
请计算此时项目的绩效指数CPI 和SPI(需写出公式)。
[问题3](5分)
请分析该项目的成本、进度情况,并指出可以在哪些方面采取措施以保障项目的顺利进行。
信管网考友试题答案分享:
信管网799528687:
【问题1】
pv=3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=27.3
ac=25
ev=3+3.5+2.4+5+4+6.4=24.3
【问题2】
cpi=ev/ac=24.3/25=96.8%
spi=ev/pv=24.3/27.3=89%
【问题3】
进度落后、成本超支。
措施:用高效人员替换低效率人员,加班(或赶工),或在防范风险的前提下并行施工(快速跟进)。
信管网leland520:
问题1、
pv=3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=27.3
ev=24.3
ac=25
我难题2
cpi=ev/ac=0.972
spi=ev/pv=0.89
问题3
成本超支,进度滞后
1、赶工
2、快速根据
3、申请好的资源
4、利用科学的方法,看那些任务能并行
信管网刘爱菊:
问题1:pv=3+3.5+2.4+5+4.5+4+6.4+3=31.8,ac=25,ev=3+3.5+2.4+5+4.5+4+6.4=25.4
<br>问题2:cpi=ev/ac=25.4/25=1.012>1,spi=ev/pv=25.4/31.8=0.8<1
<br>问题3项目的进度落后,成本节约,这个可以赶工;加班;增加有经验的技术;还有增加质量控制,减少返工
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