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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2020/1/1）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/1/1

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/1/1）

某项目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10个工作包组成，项目计划执行时间为5个月。在项目执行到第3个月末的时候，公司对项目进行了检查，检查结果如下表所示（假设项目工作量在计划期内均匀分布）。

【问题1】（4分）
计算到目前为止，项目的PV、EV分别为多少？
【问题2】（11分）
假设该项目到目前为止已支付80万元，请计算项目的CPI和SPI，并指出项目整体的成本和进度执行情况以及项目中哪些工作包落后于计划进度，哪些工作包超前于计划进度
【问题3】（10分）
如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况，预测项目未来的结束时间和总成本。并针对项目目前的状况，提出相应的应对措施。

信管网chen1979：
问题一:pv=65,ev=62.75＜br＞问题二:cpi=0.78,spi=0.96，成本超支，进度落后＜br＞a、b、c、超前于计划，d、e、f落后于计划＜br＞问题三:etc=54.16＜br＞

信管网hch7788：
问题1 答：
到目前为止，项目的pv=12+8+16+6+3+20=65万元，ev=12+8+20+10＊75％+3＊75％+40＊50％+3＊50％+3＊50％+2＊25％+4＊25％=74.25

问题2 答：
cpi=ev/ca=74.25/80=0.928,小于1，项目超支。spi=ev/pv=74.25/65=1.142,大于1，项目进度超前。
工作包e落后于计划进度，c、d、g、h、i、j超前于计划进度。

问题3 答：
项目未来的结束时间=计划施工周期＊cpi=5＊0.928=4.64月，总成本=pv＊spi=105＊1.142=119.91万元

项目目前的问题是项目超支的问题，应采取的方法有：
1、适当减少项目参与人员；
2、将高成本人员换成可胜任的较低成本人员；
3、适当取消资源占用；

信管网hahaigotit：
注意，最右边指的应该是每个工作包截止3月份检查时总体的进度。所以这是一个坑，容易导致每个工作包的ev计算错误。（要用各工作包预算乘以百分比）

信管网hahaigotit：
注意，最右边指的应该是每个工作包截止3月份检查时总体的进度。所以这是一个坑，容易导致每个工作包的ev计算错误。（要用各工作包预算乘以百分比）